Cómo gestionar los cambios en SAP sin poner en riesgo la producción

 

No cabe duda de que las empresas con sistemas back-end SAP se ven sometidas a una presión cada vez mayor para realizar mayores volúmenes de cambios a un ritmo más rápido, con menores costes, mayor calidad y menos riesgos.

En otras palabras, tienen que averiguar cómo llegar a ser competentes en la gestión de cambios de SAP.

Muchos están transformando su negocio y adoptando agile o DevOps para SAP con el fin de hacer frente a los retos.

De hecho, en un blog reciente mencioné que alrededor del 40% de las organizaciones de TI están adoptando una metodología ágil o DevOps ahora (27%) o tienen previsto hacerlo en los próximos 12 meses (27%).

Esto significa que más de la mitad de las empresas (60%) necesitan investigar métodos alternativos para gestionar el cambio de SAP y obtener ventajas competitivas en el mundo digital actual.

El control de cambios de SAP en la encrucijada

Entonces, ¿cómo pueden las organizaciones lograr este objetivo sin los tipos de cambios que conlleva una cultura ágil o DevOps?

Especialmente en un entorno de TI de SAP, donde los proyectos suelen ser complejos y el debate continúa sobre si agile o DevOps pueden funcionar realmente en SAP.

Llevo casi 20 años en el mundo de SAP y, por lo que he visto, uno de los principales obstáculos para satisfacer las demandas son las malas prácticas de gestión de cambios de SAP.

Las empresas que dependen de procesos manuales anticuados, muy arriesgados y costosos no están maximizando el valor empresarial de sus soluciones SAP.

Automatice para gestionar mejor los cambios de SAP

Por muy bien organizadas, racionalizadas y gestionadas que estén sus prácticas y procesos manuales de gestión de cambios de SAP, siguen limitando la capacidad de responder rápidamente a las demandas de la empresa.

Depender de la gestión de cambios de SAP tradicional y manualmente intensiva dificulta la entrega de aplicaciones y mejoras de SAP más rápidas, mejores y más seguras.

También significa que hay menos recursos y tiempo para centrarse en la innovación, que es crucial para sobrevivir en la era digital, y he aquí por qué:

  • El despliegue manual del transporte requiere mucho tiempo y es arriesgado
  • Es difícil aplicar múltiples procesos de cambio
  • El error humano es inevitable
  • El tiempo de espera y la actividad humana retrasan la entrega

Para gestionar eficazmente el cambio de SAP, las organizaciones deben plantearse automatizar sus prácticas y procesos de control de cambios, en gran medida manuales.

La automatización permite a los equipos de TI de SAP realizar más cambios en SAP, con mayor rapidez y reduciendo significativamente el riesgo de inactividad del sistema.

Simultáneamente, recursos se liberan para innovar más deprisa.

La automatización como punto de partida

Con una plataforma de automatización de cambios de SAP, las empresas pueden alcanzar objetivos de aceleración, volumen y calidad para obtener una ventaja competitiva.

Rev-Trac ayuda a gestionar mejor los cambios en SAP mediante la automatización y la aplicación de flujos de trabajo de procesos.

La solución de software totalmente integrada reduce la posibilidad de errores humanos y elimina los retrasos innecesarios.

Esto permite a las empresas actualizar y mejorar las aplicaciones SAP con mayor rapidez y eficacia.

Si desea más información sobre cómo Rev-Trac puede ayudarle a gestionar el cambio SAP y a innovar más rápidamente, no dude en póngase en contacto con uno de nuestros expertos.