S/4HANA: Qual é o seu plano de transição infalível?

O tempo está passando para que os clientes da SAP façam a transição para o S/4HANA. No entanto, ainda não vimos uma debandada em direção ao mais novo sistema de ERP da SAP. De fato, algumas organizações ainda estão indecisas ou não têm planos de migração abrangentes.

Então, qual é a situação atual?

Recentemente, foram publicados vários relatórios sobre planos de transição de clientes SAP. Entre eles estão documentos encomendados pela ASUG, Rimini St, Resulting IT, SAP (IDC) e SAP Insider.

Depois de ler os relatórios - e um comentário sobre um deles - foi difícil ter uma noção exata da situação real. No entanto, vale a pena compartilhar os resultados compilados da pesquisa.

Um pouco de história

Em primeiro lugar, é importante estar ciente dos possíveis vieses nos resultados:

A SAP patrocinou o relatório da IDC
A TI resultante é independente da SAP
A Rimini Street oferece 3^rd suporte SAP de terceiros
O SAP Insider e o ASUG podem ou não ser independentes
SAP Insider cita a SAP como parceira de pesquisa

Em segundo lugar, o comentário que li, cortesia da Brightwork, afirma que o 16% da ASUG dos 38.000 a 45.000 clientes SAP ECC existentes em execução ao vivo no S/4HANA é muito alto para ser considerado realista.

Tempo de transição do S/4HANA

É interessante notar que, seja qual for a forma de analisar os dados, entre 40% e 70% dos clientes atuais do SAP ECC não estão planejando fazer a transição até o prazo de 2025. Ou simplesmente não conseguirão fazer isso até lá.

Cronograma	Faixa	*TI resultante**	SAP Insider	Rua Rimini	ASUG	IDC
Avaliação	52%		52%
Já está ao vivo	2% - 16%	2%	7%		16%	9%
Implementação	9% - 16%	9%	12%		16%	18%
1 - 3 anos	25% - 54%	52%	25%		56%	54%
3 a 5 anos	38% - 53%	38%		53%	56%	19%
Mais tarde ou sem planos	4% - 26%		4%	26%	12%	19%

*Observe que o relatório Resulting IT foi o primeiro a ser publicado (por volta de outubro de 2018) e, portanto, as coisas podem ter mudado desde então.

Método de transição para o S/4HANA

Há três abordagens diferentes a serem consideradas quando sua organização estiver pensando em migrar: greenfield, brownfield e bluefield (ou híbrida).

Método	Faixa	TI resultante	SAP Insider	IDC
Greenfield	2% – 23%	2%	16%	23%
Campo marrom	26% – 75%	75%	31%
Bluefield/Híbrido	26% – 75%	75%	13%	33%
Em planejamento	23% – 44%	23%	36%	44%

O que estamos vendo em nossos clientes que estão fazendo a transição ou que pretendem migrar no curto prazo é que a maioria adotou ou adotará uma abordagem híbrida/ bluefield.

Método de implantação do S/4HANA

As ofertas de nuvem da SAP sempre foram um alvo em movimento. Talvez seja por isso que apenas dois dos relatórios publicaram as intenções de implementação do S/4HANA do cliente SAP ECC.

Os resultados de ambos são próximos. No entanto, com mais de 50% de organizações que pretendem executar todos ou alguns de seus sistemas S/4HANA no local, não jogue fora esses servidores ainda.

Implantação	Faixa	SAP Insider	ASUG
No local	32% – 40%	40%	32%
Nuvem pública	13% – 44%	13%	44%
Nuvem privada	30% – 44%	30%	44%
Híbrido	17% – 23%	17%	23%

Acesso a consultores qualificados

A probabilidade de uma "escassez de habilidades" domina a conversa quando se fala sobre o momento de migrar para o S/4HANA. Portanto, o acesso às habilidades certas deve ser um critério de decisão fundamental.

De acordo com a Resulting IT

Serão necessários 108 milhões de dias de consultoria para que todos os 40.000 clientes de ECC da SAP estejam no S/4 HANA até 2025. Isso se baseia em uma implementação de 9 meses com 15 consultores envolvidos no projeto. Observação: o relatório do Gartner cita de 12 a 18 meses para muitas transições.

Como apenas metade dos clientes da SAP, neste momento, planeja migrar para o S/4HANA até 2025, serão necessários apenas 54 milhões de dias de consultoria. Ainda assim, para colocar isso em perspectiva, são cerca de 245.500 homens-ano.

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