S/4HANA: ¿Cuál es su plan de transición seguro?

El tiempo corre para que los clientes de SAP realicen la transición a S/4HANA. Sin embargo, no hemos visto una estampida hacia el nuevo sistema ERP de SAP. De hecho, algunas organizaciones siguen indecisas o no tienen planes de migración completos.

¿Cuál es la situación actual?

Recientemente se han publicado varios informes sobre los planes de transición de los clientes de SAP. Entre ellos se encuentran documentos encargados por ASUG, Rimini St, Resulting IT, SAP (IDC) y SAP Insider.

Después de leer los informes - y un comentario sobre uno de ellos - era difícil hacerse una idea exacta de la situación real. Sin embargo, merece la pena compartir los resultados de la encuesta.

Un poco de historia

En primer lugar, es importante ser consciente de los posibles sesgos de los resultados:

SAP patrocinó el informe de IDC
La TI resultante es independiente de SAP
La calle Rimini ofrece 3^rd soporte SAP de terceros
SAP Insider y ASUG pueden o no ser independientes
SAP Insider cita a SAP como socio de investigación

En segundo lugar, el comentario que he leído por cortesía de Brightwork, afirma que el 16% de ASUG de los 38.000 a 45.000 clientes SAP ECC existentes funcionando en vivo en S/4HANA es demasiado alto para ser considerado realista.

Calendario de transición a S/4HANA

Resulta interesante observar que, independientemente de la forma en que se desmenucen los datos, entre 40% y 70% de los clientes actuales de SAP ECC no tienen previsto realizar la transición antes de la fecha límite de 2025. O, simplemente, no lo conseguirán para entonces.

Cronometraje	Gama	*IT resultante**	SAP Insider	Calle Rimini	ASUG	IDC
Evaluación de	52%		52%
Vivir ya	2% - 16%	2%	7%		16%	9%
Aplicación de	9% - 16%	9%	12%		16%	18%
1 - 3 años	25% - 54%	52%	25%		56%	54%
3 - 5 años	38% - 53%	38%		53%	56%	19%
Más tarde o sin planes	4% - 26%		4%	26%	12%	19%

*Nótese que el informe Resulting IT fue el primero en publicarse (en torno a octubre de 2018), por lo que las cosas pueden haber cambiado desde entonces.

Método de transición a S/4HANA

Hay tres enfoques diferentes en los que pensar cuando su organización está considerando una migración: greenfield, brownfield y bluefield (o híbrido).

Método	Gama	TI resultante	SAP Insider	IDC
Greenfield	2% – 23%	2%	16%	23%
Terrenos baldíos	26% – 75%	75%	31%
Bluefield/Híbrido	26% – 75%	75%	13%	33%
En proyecto	23% – 44%	23%	36%	44%

Lo que estamos viendo de nuestros clientes que actualmente están realizando la transición o tienen intención de hacerlo a corto plazo, es que la mayoría han adoptado o adoptarán un enfoque bluefield/híbrido.

Método de implantación de S/4HANA

Las ofertas en la nube de SAP siempre han sido un blanco móvil. Quizá por ello, solo dos de los informes publicaron las intenciones de despliegue de S/4HANA de los clientes de SAP ECC.

Los resultados de ambos son parecidos. Sin embargo, dado que más del 50% de las organizaciones tienen la intención de ejecutar todos o algunos de sus sistemas S/4HANA in situ, no tires todavía esos servidores.

Despliegue	Gama	SAP Insider	ASUG
En las instalaciones	32% – 40%	40%	32%
Nube pública	13% – 44%	13%	44%
Nube privada	30% – 44%	30%	44%
Híbrido	17% – 23%	17%	23%

Acceso a asesores cualificados

La probabilidad de una "escasez de competencias" domina la conversación cuando se habla del momento oportuno para pasar a S/4HANA. Por tanto, el acceso a las competencias adecuadas debe ser un criterio de decisión clave.

Según Resulting IT

Se necesitarán 108 millones de días de consultoría para que los 40.000 clientes ECC de SAP estén en S/4 HANA en 2025. Esto se basa en una implantación de 9 meses con 15 consultores contratados para el proyecto. Nota: El informe de Gartner cita entre 12 y 18 meses para muchas transiciones.

Dado que, en cualquier caso, solo la mitad de los clientes de SAP tienen previsto migrar a S/4HANA de aquí a 2025, solo serán necesarios 54 millones de días de consultoría. Aun así, para ponerlo en perspectiva, son unos 245.500 años-hombre.

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