Todos nós já ouvimos os argumentos de que o Agile não funciona no setor SAP. Grandes equipes estão trabalhando em projetos de alto risco que podem durar meses ou até anos antes de a solução ser entregue à produção. Ao mesmo tempo, estamos falando dos sistemas de registros da sua organização, portanto, pode ser arriscado fornecer software incompleto para o ambiente de produção.

No entanto, apesar do tamanho e da complexidade crescentes dos ambientes SAP, sua empresa pode se beneficiar da adoção de metodologias ágeis SAP. De fato, as empresas que conseguirem fornecer aplicativos SAP de forma mais eficiente e econômica obterão uma vantagem competitiva.

Está pensando em adotar a metodologia ágil, mas não sabe por onde começar? Veja a seguir como começar a introduzir as metodologias ágeis da SAP em seu ambiente para ajudar sua empresa a responder rapidamente às mudanças do mercado no mundo digital atual.

1. Por que sua empresa deve se preocupar com o SAP Agile?

Atualmente, muitas empresas têm um front-end voltado para o cliente que é desenvolvido com mais frequência usando metodologias ágeis.

No entanto, os sistemas back-end SAP tradicionalmente não progrediram no mesmo ritmo. Agora, as equipes da SAP estão sob pressão das empresas para oferecer mais mudanças, com mais frequência e com menos riscos.

O Agile promove a entrega rápida de software funcional em fases. Os projetos são divididos em componentes menores e entregues em iterações mais curtas, por exemplo, sprints.

Isso está em desacordo com a abordagem em cascata tradicionalmente usada para o desenvolvimento do SAP, em que a recompensa costuma ser custos enormes, desempenho ruim, qualidade inferior e, por fim, clientes insatisfeitos.

As práticas ágeis atendem às demandas por maior velocidade e, ao mesmo tempo, permitem melhorias incrementais mais bem alinhadas às necessidades atuais da empresa.

Com um Metodologia ágil da SAPCom o SAP, os aplicativos e aprimoramentos do SAP podem evoluir, eliminando a necessidade de documentação inicial que detalha o design da solução antes do início de qualquer trabalho.

2. Definir o que é sucesso

Sua empresa deve ter uma mentalidade ágil para obter sucesso com uma abordagem ágil para projetos SAP. Isso envolve um compromisso significativo de cima para baixo com o fornecimento de ferramentas, treinamento e outros recursos. recursos à flexibilidade nos cronogramas de produção e muito mais.

Para convencer a gerência executiva, os proprietários, etc., as equipes de TI da SAP precisam apresentar um caso de negócios convincente, detalhando os benefícios que uma abordagem ágil da SAP pode trazer para a organização, para justificar o investimento. As equipes de TI da SAP precisam fornecer um caso de negócios convincente, detalhando os benefícios que uma abordagem ágil da SAP pode trazer para a organização, a fim de justificar o investimento.

Faça uma análise rigorosa de seus negócios e entenda quanto custa atualmente fornecer aplicativos e aprimoramentos SAP.

Algumas perguntas a serem consideradas incluem:

  • Qual é o custo anual em tempo e recursos para concluir os projetos planejados?
  • Quantos erros chegam à produção a partir do desenvolvimento?
  • Qual é o custo por hora dos incidentes não planejados no sistema de produção?
  • Quanto dinheiro é perdido por ano devido a falhas de aplicativos e tempo de inatividade?
  • Qual é o benefício de uma entrega mais rápida em termos de receita e inovação para obter vantagem competitiva?
  • Qual é a eficiência da entrega de aplicativos SAP? É possível eliminar o desperdício do processo?

3. Priorizar e compartimentar os projetos SAP

Para embarcar em sua jornada ágil SAP, comece aos poucos. Examine seus projetos SAP atuais e planejados para determinar sua adequação ao processo ágil.

A adoção da agilidade envolve a adaptação das equipes de TI da SAP a novos métodos e abordagens, experimentando e ajustando para descobrir o que funciona e o que não funciona.

Para aprender e comprovar o processo em sua organização, considere começar com um projeto menor e menos arriscado, com impacto mínimo caso ocorram erros.

Depois de selecionar o projeto, é essencial dividir as alterações do SAP em unidades discretas que possam ser entregues mais fácil e rapidamente à produção dentro do período do sprint.

Mudanças maiores no SAP, incluindo recursos e funções de aplicativos, devem ser divididas em tarefas que possam ser gerenciadas em sprints.

Essas tarefas podem representar toda a entrega da alteração à produção ou ser um subconjunto dessa alteração.

Independentemente disso, a chave para a adoção bem-sucedida do SAP Agile em seu ambiente é tornar-se hábil no gerenciamento de mudanças do SAP.

4. Automatize para reduzir os riscos e acelerar o SAP Agile

Embora as equipes individuais de TI da SAP possam ter uma abordagem diferente para gerenciar as mudanças no SAP, seus métodos são principalmente manuais. Quanto mais manual for o processo de mudança do SAP, maior será o risco de um incidente de produção que pode afetar seriamente seus resultados.

Quando você adota uma abordagem ágil da SAP, pode esperar uma redução maciça nos ciclos de desenvolvimento e melhorar a qualidade e a estabilidade do sistema de produção.

Para acompanhar a demanda por mais mudanças, com mais frequência e com menos riscos, é fundamental eliminar os métodos manuais e propensos a erros.

A automação dos processos de gerenciamento de mudanças do SAP aumenta a velocidade e o volume com que os aplicativos são entregues sem interromper a produção.

Uma solução que possa automatizar e gerenciar os transportes do SAP, como a plataforma de gerenciamento automatizado de mudanças do SAP da Rev-Trac, é fundamental para melhorar a eficiência e minimizar os riscos, principalmente em grandes projetos.

"O Rev-Trac simplificou e automatizou nossas operações de gerenciamento de mudanças no SAP com muito menos esforço e, ao mesmo tempo, facilitando significativamente mais trabalho e produtividade."

Rodney Schmisseur, gerente sênior de TI, Verizon Communication

A substituição de tarefas manuais por processos automatizados, aplicáveis e consistentes proporciona benefícios comerciais rapidamente e oferece suporte a Agile e DevOps para SAP.

5. Desenvolver uma mentalidade de deslocamento para a esquerda e integração

A jornada de transformação ágil não ocorre da noite para o dia. Para acelerar a entrega de aplicativos, é necessária uma atitude de "mudança para a esquerda".

O conceito de shift left significa que tudo, desde o design até a escrita do código, e os testes acontecem mais cedo no ciclo de vida do desenvolvimento do aplicativo. Assim, os bugs são corrigidos mais rapidamente, os recursos do aplicativo atendem às necessidades da empresa e os aspectos de segurança, integração e compatibilidade são resolvidos mais cedo.

A adoção de uma atitude de mudança incentiva a automação e uma abordagem única e unificada para o desenvolvimento de software. A automação dos processos de controle de alterações do SAP garante que a sua empresa reaja rapidamente às mudanças nas expectativas e acompanhe o ritmo da concorrência.

No entanto, isso não começa e termina aí. Diferentes estágios no estilo de vida de um aplicativo SAP - por exemplo, o processo de teste de software - podem se beneficiar da automação.

A integração de outras ferramentas de automação, como revisão de código e avaliação de impacto e ferramentas de teste em um processo de ponta a ponta, melhora a quantidade, o volume e a qualidade das mudanças no SAP a custos extremamente reduzidos.

Comece agora com o Agile for SAP

Em uma economia digital, as empresas de todos os setores precisam reagir rapidamente às constantes mudanças no mercado para sobreviver. Para enfrentar esse desafio, todos os aplicativos - inclusive o SAP - precisam ser fornecidos com mais rapidez e sem riscos para o seu ambiente de TI.

Uma metodologia ágil SAP ajuda a dar suporte a isso, otimizando o processo de desenvolvimento e acelerando a entrega de aplicativos e aprimoramentos melhores e mais seguros. Como resultado, os aplicativos SAP entregam valor comercial mais rapidamente, acelerando o tempo para o ROI e liberando tempo para o desenvolvimento de aplicativos. recursos para inovação.

A automação é fundamental para o desenvolvimento ágil de aplicativos SAP. Quanto mais você se aproxima de suas metas ágeis, mais automatizado precisa ser um conjunto de sistemas e processos.

O Rev-Trac - uma solução de gerenciamento de mudanças SAP totalmente integrada e automatizada - pode ajudar sua empresa a dar suporte à agilidade do SAP. A tecnologia automatizada aumenta a frequência e o volume dos aplicativos SAP, alinhando-se com a expectativa das empresas e, em última instância, de seus clientes.

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