Nous avons tous entendu les arguments expliquant pourquoi l'approche agile ne fonctionnera pas dans le secteur SAP. De grandes équipes travaillent sur des projets à fort enjeu qui peuvent durer des mois, voire des années, avant que la solution ne soit livrée à la production. Dans le même temps, nous parlons des systèmes d'enregistrement de votre organisation, et il peut donc être risqué de livrer un logiciel incomplet dans l'environnement de production.

Pourtant, malgré la taille et la complexité croissantes des environnements SAP, votre entreprise peut tirer profit de l'adoption des méthodologies agiles SAP. En effet, les entreprises qui peuvent fournir des applications SAP de la manière la plus efficace et la plus rentable possible bénéficieront d'un avantage concurrentiel.

Vous envisagez de passer à l'agilité mais ne savez pas par où commencer ? Voici comment introduire les méthodologies agiles SAP dans votre environnement pour aider votre entreprise à répondre rapidement aux changements du marché dans le monde numérique d'aujourd'hui.

1. Pourquoi votre entreprise devrait-elle s'intéresser à SAP agile ?

À l'heure actuelle, de nombreuses entreprises disposent d'une interface utilisateur finement réglée qui est plus souvent construite à l'aide de méthodologies agiles.

Pourtant, les systèmes back-end de SAP n'ont traditionnellement pas progressé au même rythme. Aujourd'hui, les entreprises font pression sur les équipes SAP pour qu'elles apportent plus de changements, plus fréquemment et avec moins de risques.

La méthode agile favorise la livraison rapide de logiciels fonctionnels par phases. Les projets sont divisés en éléments plus petits et livrés en itérations plus courtes, par exemple des sprints.

Cela va à l'encontre de l'approche en cascade traditionnellement utilisée pour le développement de SAP, qui se traduit souvent par des coûts élevés, des performances médiocres, une qualité moindre et, en fin de compte, des clients insatisfaits.

Les pratiques agiles répondent à la demande d'une plus grande rapidité tout en permettant des améliorations progressives mieux adaptées aux besoins actuels de l'entreprise.

Avec un Méthodologie agile SAPLes applications SAP et les améliorations sont autorisées à évoluer, ce qui élimine la nécessité d'une documentation initiale détaillant la conception de la solution avant que le travail ne commence.

2. Définir ce qu'est la réussite

Votre entreprise doit avoir un état d'esprit agile pour réussir une approche agile des projets SAP. Cela implique un engagement important de la part des dirigeants, qui doivent fournir des outils, des formations et d'autres ressources. ressources à la flexibilité des délais de production et bien plus encore.

Pour convaincre la direction générale, les propriétaires, etc. les équipes informatiques SAP doivent présenter un dossier convaincant détaillant les avantages qu'une approche agile SAP peut apporter à l'organisation pour justifier l'investissement.

Entreprendre un examen rigoureux de votre entreprise et comprendre ce qu'il en coûte actuellement pour fournir des applications et des améliorations SAP.

Voici quelques questions à se poser :

  • Quel est le coût annuel en temps et en ressources pour mener à bien les projets prévus ?
  • Combien d'erreurs sont introduites dans la production à partir du développement ?
  • Quel est le coût horaire des incidents non planifiés du système de production ?
  • Combien d'argent est perdu chaque année à cause des pannes d'application et des temps d'arrêt ?
  • Quel est l'avantage d'une livraison plus rapide en termes de revenus et d'innovation pour l'avantage concurrentiel ?
  • Quelle est l'efficacité de votre livraison d'applications SAP ? Pouvez-vous réduire les déchets dans le processus ?

3. Hiérarchiser et compartimenter les projets SAP

Pour vous lancer dans l'aventure agile SAP, commencez modestement. Examinez vos projets SAP actuels et planifiés pour déterminer s'ils sont adaptés au processus agile.

L'agilité implique que les équipes informatiques de SAP s'adaptent à de nouvelles méthodes et approches, qu'elles fassent des essais et des ajustements pour découvrir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Pour apprendre et prouver le processus au sein de votre organisation, envisagez de commencer par un projet plus petit et moins risqué, avec un impact minimal en cas d'erreur.

Après avoir sélectionné le projet, il est essentiel de diviser les changements SAP en unités discrètes qui peuvent être livrées plus facilement et plus rapidement à la production au cours de la période de sprint.

Les changements SAP plus importants, y compris les capacités et les fonctions des applications, doivent être divisés en tâches qui peuvent être gérées au cours des sprints.

Ces tâches peuvent représenter l'ensemble de la livraison du changement à la production ou être un sous-ensemble de ce changement.

Quoi qu'il en soit, la clé d'une adoption réussie de SAP agile dans votre environnement est de devenir compétent en matière de gestion du changement SAP.

4. Automatiser pour réduire les risques et accélérer SAP agile

Bien que les équipes informatiques SAP puissent avoir une approche différente de la gestion des changements SAP, leurs méthodes sont essentiellement manuelles. Plus votre processus de changement SAP est manuel, plus le risque d'incident de production est élevé, ce qui peut avoir un impact sérieux sur vos résultats.

Lorsque vous adoptez une approche agile SAP, vous pouvez vous attendre à une réduction massive des cycles de développement et à une amélioration de la qualité et de la stabilité du système de production.

Pour répondre à la demande de changements plus nombreux, plus fréquents et moins risqués, il est essentiel d'éliminer les méthodes manuelles sujettes aux erreurs.

L'automatisation des processus de gestion des changements SAP augmente la vitesse et le volume de livraison des applications sans interrompre la production.

Une solution capable d'automatiser et de gérer les transports SAP, comme la plateforme de gestion automatisée des changements SAP de Rev-Trac, est essentielle pour améliorer l'efficacité et minimiser les risques, en particulier dans les grands projets.

"Rev-Trac a rationalisé et automatisé nos opérations de gestion du changement SAP avec beaucoup moins d'efforts, tout en facilitant considérablement le travail et le débit.

Rodney Schmisseur, directeur principal des technologies de l'information, Verizon Communication

Le remplacement des tâches manuelles par des processus automatisés, applicables et cohérents permet d'obtenir rapidement des avantages pour l'entreprise et de soutenir l'agilité et le DevOps pour SAP.

5. Développer un état d'esprit de glissement vers la gauche et d'intégration

La transformation agile ne se fait pas du jour au lendemain. Pour accélérer la livraison des applications, il est indispensable d'adopter une attitude "shift left".

Le concept de "shift left" signifie que tout, de la conception à l'écriture du code et aux tests, intervient plus tôt dans le cycle de vie du développement de l'application. Ainsi, les bogues sont corrigés plus rapidement, les capacités de l'application répondent aux besoins de l'entreprise et les aspects de sécurité, d'intégration et de compatibilité sont résolus plus tôt.

L'adoption d'un changement d'attitude encourage l'automatisation et une approche unique et unifiée du développement logiciel. L'automatisation des processus de contrôle des changements SAP permet à votre entreprise de réagir rapidement à l'évolution des attentes et de ne pas se laisser distancer par ses concurrents.

Cependant, cela ne commence pas et ne s'arrête pas là. Différentes étapes du cycle de vie d'une application SAP - par exemple, le processus de test du logiciel - peuvent bénéficier de l'automatisation.

L'intégration d'autres outils d'automatisation tels que les outils de révision de code, d'évaluation d'impact et de test dans un processus de bout en bout permet d'améliorer la quantité, le volume et la qualité des changements SAP à des coûts massivement réduits.

Commencez dès maintenant avec agile pour SAP

Dans une économie numérique, les entreprises de tous les secteurs doivent réagir rapidement aux changements constants du marché pour survivre. Pour relever ce défi, toutes les applications - y compris SAP - doivent être fournies plus rapidement et sans risque pour votre environnement informatique.

Une méthodologie agile SAP aide à soutenir cela en optimisant le processus de développement et en accélérant la livraison d'applications et d'améliorations meilleures et plus sûres. En conséquence, les applications SAP apportent une valeur ajoutée à l'entreprise plus rapidement, ce qui accélère le retour sur investissement et libère de l'espace. ressources pour l'innovation.

L'automatisation est essentielle pour le développement d'applications agiles SAP. Plus vous vous rapprochez de vos objectifs agiles, plus un ensemble de systèmes et de processus doit être automatisé.

Rev-Trac - une solution de gestion du changement SAP entièrement intégrée et automatisée - peut aider votre entreprise à soutenir SAP agile. La technologie automatisée augmente la fréquence et le volume des applications SAP, ce qui correspond aux attentes des entreprises et, en fin de compte, de leurs clients.

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