Wir haben alle die Argumente gehört, warum agile Methoden im SAP-Sektor nicht funktionieren. Große Teams arbeiten an anspruchsvollen Projekten, die sich über Monate oder sogar Jahre hinziehen können, bevor die Lösung in Produktion geht. Gleichzeitig geht es um die Datensysteme Ihres Unternehmens, so dass es riskant sein kann, unvollständige Software an die Produktionsumgebung zu liefern.

Doch trotz der zunehmenden Größe und Komplexität von SAP-Umgebungen kann Ihr Unternehmen von der Einführung agiler SAP-Methoden profitieren. Denn Unternehmen, die SAP-Anwendungen möglichst effizient und kostengünstig bereitstellen können, werden einen Wettbewerbsvorteil erlangen.

Erwägen Sie die Einführung agiler Methoden, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen? Hier erfahren Sie, wie Sie mit der Einführung agiler SAP-Methoden in Ihrer Umgebung beginnen können, damit Ihr Unternehmen in der heutigen digitalen Welt schnell auf Marktveränderungen reagieren kann.

1. Warum sollte sich Ihr Unternehmen für SAP Agile interessieren?

Derzeit haben viele Unternehmen ein fein abgestimmtes, kundenorientiertes Frontend, das häufiger mit agilen Methoden erstellt wird.

Doch die SAP-Backend-Systeme haben sich traditionell nicht im gleichen Tempo weiterentwickelt. Jetzt stehen die SAP-Teams unter dem Druck der Unternehmen, mehr Änderungen in kürzeren Abständen und mit geringerem Risiko durchzuführen.

Agiles Vorgehen fördert die schnelle Bereitstellung von funktionierender Software in Phasen. Projekte werden in kleinere Komponenten aufgeteilt und in kürzeren Iterationen, z. B. Sprints, bereitgestellt.

Dies steht im Widerspruch zum Wasserfall-Ansatz, der traditionell für die SAP-Entwicklung verwendet wird und der oft mit hohen Kosten, schlechter Leistung, geringerer Qualität und letztlich unzufriedenen Kunden verbunden ist.

Agile Praktiken erfüllen die Forderung nach höherer Geschwindigkeit und ermöglichen gleichzeitig schrittweise Verbesserungen, die besser auf die aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt sind.

Mit einem Agile SAP-MethodikDie SAP-Anwendungen und -Erweiterungen können sich weiterentwickeln, so dass keine Vorabdokumentation erforderlich ist, in der das Design der Lösung detailliert beschrieben wird, bevor die Arbeit beginnt.

2. Definieren Sie, wie Erfolg aussieht

Ihr Unternehmen muss eine agile Denkweise haben, um mit einem agilen Ansatz für SAP-Projekte erfolgreich zu sein. Dies erfordert ein erhebliches Engagement von oben nach unten durch die Bereitstellung von Tools, Schulungen und anderen Ressourcen bis hin zur Flexibilität bei den Produktionsfristen und mehr.

Um die Geschäftsleitung, die Eigentümer usw. zu überzeugen. SAP IT-Teams müssen einen überzeugenden Business Case vorlegen, der die Vorteile eines agilen SAP-Ansatzes für das Unternehmen aufzeigt, um die Investition zu rechtfertigen.

Unterziehen Sie Ihr Unternehmen einer gründlichen Prüfung und machen Sie sich klar, was die Bereitstellung von SAP-Anwendungen und -Erweiterungen derzeit kostet.

Einige Fragen, die Sie sich stellen sollten, sind:

  • Wie hoch sind die jährlichen Kosten in Zeit und Ressourcen um geplante Projekte abzuschließen?
  • Wie viele Fehler gelangen von der Entwicklung in die Produktion?
  • Wie hoch sind die stündlichen Kosten für ungeplante Störungen im Produktionssystem?
  • Wie viel Geld geht pro Jahr durch Anwendungsfehler und Ausfallzeiten verloren?
  • Welchen Nutzen bringt eine schnellere Lieferung in Bezug auf die Einnahmen und die Innovation für den Wettbewerbsvorteil?
  • Wie effizient ist Ihre SAP-Anwendungsbereitstellung - können Sie Abfälle aus dem Prozess entfernen?

3. Priorisierung und Aufteilung der SAP-Projekte

Um Ihre agile SAP-Reise zu beginnen, fangen Sie klein an. Prüfen Sie Ihre laufenden und geplanten SAP-Projekte auf ihre Eignung für den agilen Prozess.

Die Umstellung auf agile Methoden bedeutet, dass sich die IT-Teams der SAP auf neue Methoden und Ansätze einstellen und durch Ausprobieren und Optimieren herausfinden, was funktioniert und was nicht.

Um den Prozess in Ihrem Unternehmen zu erlernen und zu erproben, sollten Sie mit einem kleineren, weniger risikoreichen Projekt beginnen, das im Falle von Fehlern nur minimale Auswirkungen hat.

Nach der Auswahl des Projekts ist es wichtig, die SAP-Änderungen in einzelne Einheiten aufzuteilen, die innerhalb des Sprint-Zeitraums einfacher und schneller in die Produktion überführt werden können.

Größere SAP-Änderungen, einschließlich Anwendungsfähigkeiten und -funktionen, sollten in Aufgaben unterteilt werden, die über Sprints hinweg verwaltet werden können.

Diese Aufgaben können die gesamte Übergabe der Änderung an die Produktion darstellen oder eine Teilmenge dieser Änderung sein.

Unabhängig davon liegt der Schlüssel zur erfolgreichen Einführung von SAP Agile in Ihrer Umgebung darin, sich im SAP Change Management zu qualifizieren.

4. Automatisierung zur Risikominderung und Beschleunigung von SAP Agile

Einzelne SAP-IT-Teams mögen zwar einen anderen Ansatz für die Verwaltung von SAP-Änderungen verfolgen, aber ihre Methoden sind überwiegend manuell. Je manueller Ihr SAP-Änderungsprozess ist, desto größer ist das Risiko eines Produktionsvorfalls, der sich ernsthaft auf Ihr Endergebnis auswirken kann.

Wenn Sie einen agilen SAP-Ansatz verfolgen, können Sie mit einer massiven Verkürzung der Entwicklungszyklen und einer Verbesserung der Qualität und Stabilität des Produktionssystems rechnen.

Um mit der Forderung nach mehr und häufigeren Änderungen bei geringerem Risiko Schritt halten zu können, ist die Abschaffung fehleranfälliger, manueller Methoden von entscheidender Bedeutung.

Die Automatisierung Ihrer SAP-Änderungsmanagementprozesse erhöht die Geschwindigkeit und den Umfang, in dem Anwendungen bereitgestellt werden, ohne die Produktion zu beeinträchtigen.

Eine Lösung, die SAP-Transporte automatisieren und verwalten kann, wie die automatisierte SAP-Änderungsmanagement-Plattform von Rev-Trac, ist entscheidend für die Verbesserung der Effizienz und die Minimierung von Risiken, insbesondere bei großen Projekten.

"Rev-Trac hat unser SAP Change Management mit deutlich weniger Aufwand gestrafft und automatisiert und gleichzeitig den Arbeitsaufwand und Durchsatz deutlich erhöht."

Rodney Schmisseur, Senior IT Manager, Verizon Communication

Das Ersetzen von manuellen Aufgaben durch automatisierte, durchsetzbare und konsistente Prozesse bringt schnell geschäftliche Vorteile und unterstützt Agile und DevOps für SAP.

5. Entwickeln Sie eine Denkweise der Linksverschiebung und Integration

Die agile Transformation erfolgt nicht über Nacht. Um die Anwendungsbereitstellung zu beschleunigen, ist eine "shift left"-Einstellung erforderlich.

Das Konzept der Linksverschiebung bedeutet, dass alles, vom Entwurf bis zum Schreiben des Codes, und das Testen früher im Lebenszyklus der Anwendungsentwicklung stattfindet. So werden Fehler schneller behoben, die Anwendungsfunktionen entsprechen den Anforderungen des Unternehmens, und Aspekte der Sicherheit, Integration und Kompatibilität werden früher gelöst.

Eine veränderte Einstellung fördert die Automatisierung und einen einheitlichen Ansatz bei der Softwareentwicklung. Die Automatisierung Ihrer SAP-Änderungskontrollprozesse stellt sicher, dass Ihr Unternehmen schnell auf veränderte Erwartungen reagieren und mit der Konkurrenz Schritt halten kann.

Doch das ist noch nicht alles. Verschiedene Phasen im Leben einer SAP-Anwendung - zum Beispiel der Software-Testprozess - können von der Automatisierung profitieren.

Die Integration anderer Automatisierungswerkzeuge wie Code-Review- und Impact-Assessment- und Test-Tools in einen End-to-End-Prozess verbessert die Quantität, das Volumen und die Qualität von SAP-Änderungen bei massiv reduzierten Kosten.

Starten Sie jetzt mit agile for SAP

In einer digitalen Wirtschaft müssen Unternehmen aller Branchen schnell auf die ständigen Veränderungen des Marktes reagieren, um zu überleben. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, müssen alle Anwendungen - auch SAP - schneller und ohne Risiko für Ihre IT-Umgebung bereitgestellt werden.

Eine agile SAP-Methodik hilft dabei, indem sie den Entwicklungsprozess optimiert und die Bereitstellung besserer und sicherer Anwendungen und Erweiterungen beschleunigt. Das Ergebnis ist, dass SAP-Anwendungen einen schnelleren Geschäftswert liefern, die Zeit bis zum ROI verkürzen und freie Kapazitäten schaffen. Ressourcen für Innovation.

Automatisierung ist für die agile SAP-Anwendungsentwicklung von entscheidender Bedeutung. Je näher Sie Ihren agilen Zielen kommen, desto stärker müssen die Systeme und Prozesse automatisiert werden.

Rev-Trac - eine vollständig integrierte und automatisierte SAP-Änderungsmanagementlösung - kann Ihrem Unternehmen helfen, SAP agil zu unterstützen. Die automatisierte Technologie erhöht die Häufigkeit und das Volumen von SAP-Anwendungen und entspricht damit den Erwartungen der Unternehmen und letztlich ihrer Kunden.

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