Todos hemos oído los argumentos por los que la agilidad no funciona en el sector SAP. Grandes equipos trabajan en proyectos de gran envergadura que pueden durar meses, incluso años, antes de que la solución se entregue a producción. Al mismo tiempo, estamos hablando de los sistemas de registros de tu organización, por lo que puede ser arriesgado entregar un software incompleto al entorno de producción.

Sin embargo, a pesar del creciente tamaño y complejidad de los entornos SAP, su empresa puede beneficiarse de la adopción de metodologías ágiles de SAP. De hecho, las empresas que puedan ofrecer aplicaciones SAP de la forma más eficiente y rentable obtendrán una ventaja competitiva.

¿Está pensando en adoptar una metodología ágil pero no está seguro de por dónde empezar? Aquí le explicamos cómo empezar a introducir las metodologías ágiles de SAP en su entorno para ayudar a su empresa a responder rápidamente a los cambios del mercado en el mundo digital actual.

1. ¿Por qué debería su empresa interesarse por SAP Agile?

En la actualidad, muchas empresas tienen un front-end muy afinado y orientado al cliente que se construye con mayor frecuencia utilizando metodologías ágiles.

Sin embargo, los sistemas back-end de SAP no han progresado tradicionalmente al mismo ritmo. Ahora, los equipos de SAP están sometidos a la presión de las empresas para que introduzcan más cambios, con más frecuencia y con menos riesgos.

Agile promueve la entrega rápida de software funcional por fases. Los proyectos se dividen en componentes más pequeños y se entregan en iteraciones más cortas, por ejemplo, sprints.

Esto se contradice con el enfoque en cascada utilizado tradicionalmente para el desarrollo de SAP, en el que el resultado suele ser costes enormes, bajo rendimiento, menor calidad y, en última instancia, clientes insatisfechos.

Las prácticas ágiles satisfacen las demandas de mayor velocidad al tiempo que permiten mejoras incrementales mejor alineadas con las necesidades actuales de la empresa.

Con un Metodología ágil SAPAdemás, se permite que las aplicaciones y mejoras de SAP evolucionen, lo que elimina la necesidad de una documentación inicial que detalle el diseño de la solución antes de empezar a trabajar.

2. Definir las características del éxito

Su empresa debe tener una mentalidad ágil para lograr el éxito con un enfoque ágil de los proyectos SAP. Esto implica un importante compromiso de arriba abajo para proporcionar herramientas, formación y otros recursos. recursos a la flexibilidad en los plazos de producción y mucho más.

Para convencer a la dirección ejecutiva, los propietarios, etc. Los equipos de TI de SAP deben presentar un caso empresarial convincente en el que se detallen las ventajas que un enfoque ágil de SAP puede aportar a la organización para justificar la inversión.

Realice un examen riguroso de su empresa y comprenda lo que cuesta actualmente ofrecer aplicaciones y mejoras SAP.

Algunas preguntas a tener en cuenta son:

  • ¿Cuál es el coste anual en tiempo y recursos para completar los proyectos previstos?
  • ¿Cuántos errores llegan a la producción desde el desarrollo?
  • ¿Cuál es el coste por hora de los incidentes no planificados en el sistema de producción?
  • ¿Cuánto dinero se pierde al año por fallos y tiempos de inactividad de las aplicaciones?
  • ¿Cuál es el beneficio de una entrega más rápida en términos de ingresos e innovación para la ventaja competitiva?
  • ¿Hasta qué punto es eficaz la entrega de aplicaciones SAP? ¿Puede reducir los residuos del proceso?

3. Priorizar y compartimentar los proyectos SAP

Para embarcarse en el viaje ágil de SAP, empiece poco a poco. Examine sus proyectos SAP actuales y previstos para determinar su idoneidad para el proceso ágil.

La agilidad implica que los equipos de TI de SAP se adapten a nuevos métodos y enfoques, probando y ajustando para descubrir lo que funciona y lo que no.

Para aprender y probar el proceso dentro de su organización, considere la posibilidad de empezar con un proyecto más pequeño y menos arriesgado, con un impacto mínimo si se producen errores.

Tras seleccionar el proyecto, es esencial dividir los cambios de SAP en unidades discretas que puedan entregarse más fácil y rápidamente a producción dentro del periodo del sprint.

Los cambios SAP de mayor envergadura, incluidas las capacidades y funciones de las aplicaciones, deben dividirse en tareas que puedan gestionarse a lo largo de los sprints.

Estas tareas pueden representar toda la entrega del cambio a producción o ser un subconjunto de dicho cambio.

En cualquier caso, la clave para adoptar con éxito SAP Agile en su entorno es adquirir destreza en la gestión de cambios de SAP.

4. Automatizar para reducir riesgos y acelerar SAP agile

Aunque cada equipo de TI de SAP puede tener un enfoque diferente para gestionar los cambios de SAP, sus métodos son principalmente manuales. Cuanto más manual sea el proceso de cambio de SAP, mayor será el riesgo de que se produzca un incidente de producción que pueda afectar gravemente a los resultados.

Al adoptar un enfoque ágil de SAP, puede esperar una reducción masiva de los ciclos de desarrollo y mejorar la calidad y la estabilidad del sistema de producción.

Para seguir el ritmo de la demanda de más cambios, más a menudo y con menos riesgos, es crucial eliminar los métodos manuales propensos a errores.

La automatización de los procesos de gestión de cambios de SAP aumenta la velocidad y el volumen de entrega de aplicaciones sin interrumpir la producción.

Una solución capaz de automatizar y gestionar los transportes SAP, como la plataforma automatizada de gestión de cambios SAP de Rev-Trac, es crucial para mejorar la eficacia y minimizar los riesgos, sobre todo en proyectos de gran envergadura.

"Rev-Trac ha agilizado y automatizado nuestras operaciones de gestión de cambios de SAP con un esfuerzo considerablemente menor, al tiempo que ha facilitado un trabajo y un rendimiento significativamente mayores."

Rodney Schmisseur, Director de TI, Verizon Communication

La sustitución de tareas manuales por procesos automatizados, ejecutables y coherentes proporciona beneficios empresariales rápidamente y da soporte a agile y DevOps para SAP.

5. Desarrollar una mentalidad de cambio a la izquierda e integración

El viaje hacia la transformación ágil no se produce de la noche a la mañana. Para acelerar la entrega de aplicaciones, es imprescindible una actitud de "cambio a la izquierda".

El concepto de desplazamiento a la izquierda significa que todo, desde el diseño hasta la escritura del código y las pruebas, tiene lugar antes en el ciclo de vida de desarrollo de la aplicación. Así, los errores se corrigen más rápidamente, las capacidades de la aplicación satisfacen las necesidades de la empresa y los aspectos de seguridad e integración y compatibilidad se resuelven antes.

Adoptar un cambio de actitud fomenta la automatización y un enfoque único y unificado del desarrollo de software. La automatización de los procesos de control de cambios de SAP garantiza que su empresa reaccione con rapidez a los cambios en las expectativas y mantenga el ritmo de la competencia.

Sin embargo, no empieza y acaba ahí. Diferentes etapas del estilo de vida de una aplicación SAP -por ejemplo, el proceso de pruebas de software- pueden beneficiarse de la automatización.

La integración de otras herramientas de automatización, como la revisión del código y las herramientas de evaluación de impacto y pruebas, en un proceso integral mejora la cantidad, el volumen y la calidad de los cambios de SAP con una reducción masiva de los costes.

Empiece ahora con agile para SAP

En una economía digital, las empresas de todos los sectores deben reaccionar con rapidez a los constantes cambios del mercado para sobrevivir. Para hacer frente a este reto, todas las aplicaciones -incluida SAP- deben entregarse más rápidamente y sin riesgos para su entorno de TI.

Una metodología ágil de SAP ayuda a conseguirlo optimizando el proceso de desarrollo y acelerando la entrega de aplicaciones y mejoras mejores y más seguras. Como resultado, las aplicaciones SAP aportan valor empresarial con mayor rapidez, acelerando el tiempo de retorno de la inversión y liberando recursos para la innovación.

La automatización es fundamental para el desarrollo ágil de aplicaciones SAP. Cuanto más se acerque a sus objetivos ágiles, más automatizado deberá estar un conjunto de sistemas y procesos.

Rev-Trac, una solución de gestión de cambios SAP totalmente integrada y automatizada, puede ayudar a su empresa a dar soporte ágil a SAP. La tecnología automatizada aumenta la frecuencia y el volumen de las aplicaciones SAP, alineándose con las expectativas de las empresas y, en última instancia, de sus clientes.

Póngase en contacto con uno de nuestros Expertos en gestión de cambios SAP para descubrir cómo Rev-Trac le permite reducir masivamente el tiempo y el esfuerzo para lograr la entrega ágil de SAP y volver a implementar recursos innovar más rápido.