Basée à Maumee, dans l'Ohio, Dana Incorporated est un fournisseur mondial de technologies de transmission, d'étanchéité et de gestion thermique. Entreprise classée au Fortune 500, Dana Incorporated emploie plus de 30 000 personnes dans 25 pays sur six continents. L'entreprise a déclaré un chiffre d'affaires de $7,2 milliards en 2017 et figure sur la liste des 250 entreprises les plus efficacement gérées établie par l'Institut Drucker. La vision de Dana est d'être le leader technologique mondial en matière de solutions efficaces de transport d'énergie et de gestion de l'énergie qui permettent à ses clients d'atteindre leurs objectifs en matière de développement durable.

Pour atteindre ses objectifs et poursuivre sa croissance, Dana a reconnu qu'elle devait améliorer la stabilité de son infrastructure SAP. La société a reconnu que l'automatisation de ses processus de changement SAP existants était cruciale pour maintenir ses systèmes opérationnels. En outre, une stratégie de gestion des versions lui permettrait de répondre aux exigences croissantes du marché des pièces détachées et des fournitures automobiles, qui ne cesse de se développer.

Tâches manuelles sujettes à l'erreur
éliminé

Dana a abordé le projet d'automatisation avec un certain nombre d'objectifs spécifiques, notamment celui d'améliorer la stabilité de la production de ses solutions SAP afin d'éviter les pannes de systèmes et de répondre aux attentes des clients. L'automatisation a été considérée comme la clé de la mise en œuvre d'une stratégie de gestion des versions qui a permis d'éliminer les processus à haut risque et d'accélérer la transformation de l'environnement SAP.

En outre, Dana souhaitait renforcer l'intégration entre les processus de contrôle des changements SAP et HP Quality Center Auto Testing, qui gère l'ensemble du processus de test des applications.

"Le travail préalable sur les flux d'approbation était crucial. Avec ces feuilles de route en main et l'assistance de l'équipe de Revelation Software Concepts, ce fut une bonne expérience."

Mark Sievert, responsable des changements de production SAP, Dana Incorporated

Dans le but d'automatiser son processus de gestion des changements, Dana a étudié les logiciels disponibles sur le marché, notamment la plateforme d'automatisation du contrôle des changements Rev-Trac et SAP Solution Manager ChaRM. Après avoir fait preuve de diligence raisonnable, Dana a choisi Rev-Trac plutôt que ChaRM comme outil d'automatisation pour gérer ses processus de changement SAP.

Rev-Trac est une solution conviviale, facile à intégrer et à déployer, qui fonctionne dès le départ. Dana a mis en œuvre Rev-Trav, qui a été opérationnel et productif en moins d'un mois.

Nouvelle stratégie
stimule la productivité

Depuis la mise en œuvre et le déploiement de Rev-Trac, Dana a atteint les objectifs initiaux de son projet d'automatisation et a transformé son environnement SAP. Tout d'abord, l'élimination des processus de changement SAP traditionnels, lourds et manuels, a permis une augmentation massive de plus de 90 % de la stabilité du système de production, grâce à la réduction du nombre d'erreurs.

L'automatisation a permis à Dana non seulement de maintenir la stabilité de ses systèmes SAP, mais aussi d'augmenter rapidement le volume des changements gérés par son équipe informatique. L'accélération de l'entreprise grâce à l'élimination des tâches manuelles à haut risque a permis d'augmenter de plus de 90 % le volume des changements SAP. Globalement, l'efficacité du contrôle et de la gestion des changements s'est améliorée de plus de 70 %. Grâce à ce projet, Dana peut faire plus avec moins, ce qui permet à l'équipe informatique SAP de l'entreprise de se concentrer sur l'innovation et pas seulement sur le maintien de l'éclairage.

Sa stratégie de libération automatisée des changements a permis des réductions considérables de plus de 70 %, notamment en ce qui concerne les efforts de modernisation de N à N+1. En outre, Dana a bénéficié d'une réduction de plus de 90 % du temps consacré aux tâches d'audit, ce qui lui a permis de respecter en toute confiance les réglementations légales les plus strictes.

Résultats de l'entreprise

  • Rationalisation de l'environnement SAP, permettant à l'équipe informatique d'en faire plus avec moins.
  • Éliminer les interventions manuelles à haut risque pour renforcer la stabilité du système de production
  • Réduction massive du temps consacré aux tâches d'audit
  • Des processus de gestion du changement plus efficaces pour répondre aux exigences de l'entreprise
  • 90% Modifier l'augmentation du volume
  • 70%> Augmentation de l'efficacité de la gestion du changement

Rev-Trac, moteur de la stratégie d'automatisation SAP de Dana Inc.

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Étude de cas