Dana Incorporated hat seinen Hauptsitz in Maumee, Ohio, und ist ein weltweiter Anbieter von Antriebs-, Dichtungs- und Wärmemanagementtechnologien. Als Fortune-500-Unternehmen beschäftigt Dana Incorporated mehr als 30.000 Mitarbeiter in 25 Ländern auf sechs Kontinenten. Das Unternehmen verzeichnete 2017 einen Umsatz von $7,2 Milliarden und gehört zu den 250 am effektivsten geführten Unternehmen des Drucker Institute. Die Vision von Dana ist es, globaler Technologieführer bei effizienten Stromübertragungs- und Energiemanagementlösungen zu sein, die es den Kunden ermöglichen, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.

Um seine Ziele zu erreichen und das Wachstum weiter voranzutreiben, erkannte Dana, dass es die Stabilität seiner SAP-Infrastrukturlandschaft verbessern musste. Das Unternehmen erkannte, dass die Automatisierung der bestehenden SAP-Änderungsprozesse entscheidend für die Aufrechterhaltung des Betriebs seiner Systeme war. Eine Release-Management-Strategie würde es dem Unternehmen ermöglichen, die steigenden Geschäftsanforderungen auf dem ständig wachsenden Markt für Automobilteile und -zulieferer zu erfüllen.

Fehleranfällige manuelle Aufgaben
beseitigt

Dana ging das Automatisierungsprojekt mit einer Reihe spezifischer Ziele an, darunter die Verbesserung der Produktionsstabilität seiner SAP-Lösungen, um Systemausfälle zu vermeiden und die Erwartungen der Kunden zu erfüllen. Die Automatisierung wurde als Schlüssel zur Implementierung einer Release-Management-Strategie angesehen, die risikoreiche Prozesse eliminiert und die Transformation der SAP-Umgebung beschleunigt.

Darüber hinaus wollte Dana eine engere Integration zwischen den SAP-Änderungskontrollprozessen und HP Quality Center Auto Testing herstellen, das den gesamten Anwendungstestprozess verwaltet.

"Die Vorarbeit zu den Genehmigungsabläufen war entscheidend. Mit diesen Roadmaps in der Hand und der Unterstützung durch das Team von Revelation Software Concepts war es eine gute Erfahrung."

Mark Sievert, SAP-Produktionsänderungsmanager, Dana Incorporated

Mit dem Ziel, seinen Änderungsmanagementprozess zu automatisieren, untersuchte Dana die auf dem Markt verfügbare Software, darunter die Rev-Trac Automatisierungsplattform für die Änderungskontrolle und SAP Solution Manager ChaRM. Nach Abschluss der Due-Diligence-Prüfung entschied sich Dana für Rev-Trac und nicht für ChaRM als Automatisierungstool zur Verwaltung seiner SAP-Änderungsprozesse.

Rev-Trac ist eine benutzerfreundliche Lösung, die sich leicht integrieren und einsetzen lässt und sofort einsatzbereit ist. Dana implementierte Rev-Trav und es war in weniger als einem Monat einsatzbereit und produktiv.

Neue Strategie
steigert die Produktivität

Seit der Implementierung und dem Einsatz von Rev-Trac hat Dana die ursprünglichen Ziele seines Automatisierungsprojekts erreicht und seine SAP-Landschaft umgestaltet. Erstens hat die Abschaffung traditioneller, manuell aufwändiger SAP-Änderungsprozesse zu einer massiven Steigerung der Stabilität des Produktionssystems um mehr als 90 Prozent geführt - basierend auf der Reduzierung von Fehlern.

Durch die Automatisierung konnte Dana nicht nur seine SAP-Systeme stabil halten, sondern auch das Volumen der von seinem IT-Team verwalteten Änderungen rasch erhöhen. Die Beschleunigung des Unternehmens durch die Beseitigung von risikoreichem manuellem Aufwand hat eine Steigerung des SAP-Änderungsvolumens um 90 Prozent ermöglicht. Insgesamt hat sich die Effizienz der Änderungskontrolle und des Änderungsmanagements um über 70 Prozent verbessert. Als Ergebnis des Projekts kann Dana mit weniger Aufwand mehr erreichen, so dass sich das SAP-IT-Team des Unternehmens auf Innovationen konzentrieren kann und nicht nur darauf, das Licht am Laufen zu halten.

Die automatisierte Strategie zur Freigabe von Änderungen hat zu enormen Einsparungen von mehr als 70 Prozent geführt, insbesondere beim Aufwand für die Nachrüstung von N auf N+1. Darüber hinaus konnte Dana den Zeitaufwand für Audit-Aufgaben um mehr als 90 Prozent reduzieren, so dass das Unternehmen selbst die strengsten gesetzlichen Vorschriften zuverlässig erfüllen kann.

Geschäftsergebnisse

  • Rationalisierung der SAP-Umgebung, damit das IT-Team mit weniger Aufwand mehr erreichen kann
  • Eliminieren Sie risikoreiche manuelle Eingriffe, um die Stabilität des Produktionssystems zu erhöhen.
  • Massive Verringerung des Zeitaufwands für Prüfungsaufgaben
  • Effizientere Änderungsmanagementprozesse zur Erfüllung der geschäftlichen Anforderungen
  • 90% Volumenerhöhung ändern
  • 70%> Effizienzsteigerung im Änderungsmanagement

Rev-Trac treibt die SAP-Automatisierungsstrategie von Dana Inc. voran

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Fallstudie