En discutant avec des équipes informatiques SAP qui réussissent à passer au développement agile de SAP, un thème continue de se dégager. Le contrôle du processus de changement et de mise à jour de SAP doit passer d'un point de contrôle unique et centralisé à des points de contrôle multiples et décentralisés.

Point de contrôle centralisé

Dans la méthode la plus courante, centralisée, de gestion des changements SAP, les équipes sont généralement organisées par modules SAP. Elles transmettent leurs modifications, qu'il s'agisse de soutien à la production, d'améliorations ou de modifications de projet, à une équipe de gestion des changements et des versions. Cette équipe veille à ce que les changements soient approuvés, développés, testés, documentés et mis en production selon un calendrier rigoureusement contrôlé. L'équipe de gestion des changements et des versions est impliquée à chaque étape du processus.

Point de contrôle décentralisé

En revanche, dans une méthode agile de gestion des changements SAP, les équipes sont organisées en équipes agiles, généralement au niveau du processus d'entreprise SAP. Ces équipes ont alors la capacité de contrôler le processus de changement indépendamment de l'équipe de gestion des changements et des versions, ce qui signifie que l'équipe n'est impliquée que lorsqu'il y a un problème.

Cette approche décentralisée soutient les objectifs d'augmentation de la vélocité de l'approche agile. Elle permet aux entreprises de passer de cycles de publication trimestriels ou mensuels à des cycles beaucoup plus fréquents. Certains cycles peuvent même être hebdomadaires ou quotidiens pour certaines équipes.

L'automatisation du processus est essentielle pour atteindre la vitesse de changement accrue et maintenir la stabilité et la gouvernance. Par exemple, les équipes de contrôle des changements agiles doivent avoir une compréhension en temps réel de l'impact de leurs changements sur les changements des autres équipes, de la manière de gérer les inévitables activités de développement parallèles et de la manière de déterminer si les changements introduits dans les systèmes de production échoueront, avant de les transférer. L'entreprise doit également être certaine que tous les changements, qu'ils soient agiles ou non, ont été bien gérés et gouvernés. Il est très difficile d'y parvenir sans la visibilité inter-équipes et l'application des processus que permet l'automatisation.

Nous aidons nos clients à relever ces défis. Si vous souhaitez discuter de vos plans de gestion du changement agile SAP, contactez-nous à l'adresse suivante sales@rev-trac.com.