In Gesprächen mit SAP-IT-Teams, die erfolgreich auf eine agile SAP-Entwicklung umgestellt haben, sticht ein Thema immer wieder hervor. Die Kontrolle des SAP-Änderungs- und Freigabeprozesses muss von einem einzigen, zentralen Kontrollpunkt auf mehrere, dezentrale Kontrollpunkte verlagert werden.

Zentraler Punkt der Kontrolle

Bei der üblichen, zentralisierten Verwaltung von SAP-Änderungen sind die Teams in der Regel nach SAP-Modulen organisiert. Sie leiten ihre Änderungen - Produktionsunterstützung, Erweiterungen oder Projektänderungen - an ein Änderungs- und Freigabemanagementteam weiter. Dieses Team stellt sicher, dass die Änderungen genehmigt, entwickelt, getestet, dokumentiert und nach einem festen Zeitplan und unter strenger Kontrolle in die Produktion überführt werden. Das Änderungs- und Freigabemanagementteam ist an jedem Schritt des Prozesses beteiligt.

Dezentraler Kontrollpunkt

Im Gegensatz dazu werden bei einem agilen SAP-Änderungsmanagement die Teams in agilen Teams organisiert, in der Regel auf der Ebene der SAP-Geschäftsprozesse. Diese Teams sind dann in der Lage, den Änderungsprozess unabhängig vom Änderungs- und Freigabemanagementteam zu steuern, d. h. das Team wird nur dann eingeschaltet, wenn es ein Problem gibt.

Dieser dezentralisierte Ansatz unterstützt die Ziele des agilen Ansatzes, die Geschwindigkeit zu erhöhen. Der Ansatz ermöglicht es Unternehmen, von vierteljährlichen oder monatlichen Veröffentlichungszyklen zu wesentlich häufigeren Zyklen überzugehen. Für bestimmte Teams sind sogar wöchentliche oder tägliche Zyklen möglich.

Um die erhöhte Änderungsgeschwindigkeit zu erreichen und Stabilität und Governance zu wahren, ist die Automatisierung des Prozesses von entscheidender Bedeutung. Agile Änderungskontrollteams müssen beispielsweise in Echtzeit wissen, wie sich ihre Änderungen auf die Änderungen anderer Teams auswirken, wie sie die unvermeidlichen parallelen Entwicklungsaktivitäten verwalten und wie sie feststellen können, ob Änderungen, die in die Produktionssysteme einfließen, fehlschlagen werden, bevor sie die Änderungen verschieben. Das Unternehmen muss sich auch darauf verlassen können, dass alle Änderungen, ob agil oder nicht, gut verwaltet und gesteuert wurden. Ohne die teamübergreifende Sichtbarkeit und die Durchsetzung von Prozessen, die durch Automatisierung möglich sind, ist dies nur schwer zu erreichen.

Wir helfen unseren Kunden dabei, diese Herausforderungen zu meistern. Wenn Sie Ihre Pläne für ein agiles SAP-Änderungsmanagement besprechen möchten, wenden Sie sich an uns unter sales@rev-trac.com.