Heutzutage sehen wir, dass verschiedene Unternehmen unter Druck stehen, sich an moderne Prozessstandards und Methoden für Aufbau und Durchführung von Veränderungen.

Wie können Sie also Ihren Änderungsmanagementprozess aktualisieren, damit er aktuell und zukunftssicher ist?

Der gegenwärtige Trend hat offenbar eine Nachfrage nach DevOps, Agile und Release Management Kontrollen.

Einige Unternehmen benötigen jedoch nicht die schnelle Art der Änderungsumsetzung, die DevOps und Agile bieten.

Sie halten sich immer noch gerne an die von ITIL vorgegebenen Prozessstandards und an traditionelle Release-Implementierungsstrategien wie Waterfall.

Schlüsselkomponenten im Veränderungsmanagementprozess

Der Prozess des Veränderungsmanagements umfasst mehrere kritische Komponenten, darunter:

  • Entwurfsphase
  • Bauphase
  • Testphase
  • Phase der Produktionseinführung

Entwurfsphase

In der Designphase beginnt DevOps meist mit der Zusammenarbeit und dem Verständnis zwischen dem Entwicklungsteam, den Geschäftsanwendern und dem Betriebsteam, um sicherzustellen, dass eine qualitativ hochwertige Änderung für die Erstellung in Betracht gezogen wird.

Bei angemessener Zusammenarbeit können die Geschäftsanforderungen, die Entwicklungskomplexität und die Kosten/Komplexität für die Unterstützung nach der Einführung sicherstellen, dass die effektivste und effizienteste Änderung entworfen wird.

Bauphase

In der Aufbauphase gibt es oft die meisten Variablen, die den gewählten Ansatz bestimmen.

  • Art der Änderung - Notfall, Fehler, geringfügige Verbesserung, Projekte für neue Fähigkeiten, Anpassungsprojekte usw.
  • Betonung auf Lieferkennzahlen - Qualität, Volumen, Geschwindigkeit
  • Verfügbarkeit von Entwicklungsteams - große Entwicklungsteams, kleine Entwicklungsteams, Insource/Outsource-Entwicklungsteams

Jede dieser Variablen sollte sich auf die Strategie zur Erstellung einer Software auswirken.

Der Schwerpunkt auf Zusammenarbeit und Aufgabenmanagement wird unterschiedlich sein und erfordert eine sorgfältige Prüfung, um sicherzustellen, dass die entsprechenden Arbeitsgewohnheiten bei der Entwicklung durchgesetzt werden, damit in späteren Phasen nur minimale Unterbrechungen auftreten.

Testphase

Die Testphase wird oft nach einem Industriestandard verwaltet. Big-Pharma- und B2C-Organisationen verlangen in der Regel höhere Teststandards mit dedizierteren Testumgebungen und Quality Gates, wenn die Änderungen in die Produktion übergehen.

B2B-Organisationen und Unternehmen, die keine hohen Anforderungen an die Einhaltung der Branchenvorschriften für ihre Systeme stellen müssen, können oft einen weniger komplexen Testprozess durchführen, der eine schnelle Lösung ermöglicht, anstatt strengere Kontrollen im Testsystem durchzuführen.

Dies ist manchmal verpönt, weil man damit eine geringere Qualität in Kauf nimmt, aber es passt zu einigen Budgetbedürfnissen und hilft kleineren Teams, einen Änderungsmanagementprozess leichter umzusetzen.

Phase der Produktionseinführung

Wenn Menschen mit Revelation Software Concepts über Rev-Trac sprechen, ist dies oft die kritischste Phase, die es zu berücksichtigen gilt.

Bei der Produktionsbereitstellung kommen alle vorherigen Phasen zusammen, um eine problemlose Bereitstellung zu gewährleisten.

Wasserfall-, CICD-, Ad-Hoc- und Routinezeitpläne können alle in Verbindung mit einem Release-Management-Prozess verwaltet werden, um sicherzustellen, dass Kontrolle ändern ist ein einfaches Verfahren, das eine Bewertung, ein Verständnis des Risikos und mögliche Herabstufungen ermöglicht.

Die Phase der Produktionsbereitstellung wird durch Variablen wie Projekt-/Supportbereitstellungen, Toleranz für Ausfälle und den Zeitplan des Change Advisory Boards für die Genehmigung der Änderungskontrolle bestimmt.

Rev-Trac ist ein völlig flexibles SAP Change Management Produkt, das alle Kombinationen der oben genannten Phasen abdeckt.

Wir haben mit mehr als 150 SAP-Kunden aus allen Branchen zusammengearbeitet, um einen robusten und dynamischen Change-Management-Prozess zu entwickeln, der allen Anforderungen in jeder der kritischen Phasen der SAP-Änderungsimplementierung gerecht wird.

Es gibt nicht allzu viele Umgebungen, die genau dasselbe Verfahren haben.

Aus diesem Grund war die einfache und flexible Konfiguration von sehr individuellen Prozessen oft ein entscheidender Faktor für die Entscheidung unserer Kunden, Rev-Trac für das SAP Change Management einzusetzen.

Für weitere Informationen oder um mit mir oder meinem Team über die Anpassung eines Rev-Trac Change Management Prozesses für Ihr Unternehmen zu sprechen, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren.