Tras muchos años analizando los procesos de control de cambios de los clientes, hemos aprendido que no hay dos procesos iguales. Sin embargo, he observado que cuando una empresa se propone mejorar sus procesos de control de cambios, tiende a hacerlos más complejos de lo necesario. Sobre todo cuando intentan implantar procesos ágiles por primera vez.

Equilibrar los procesos ágiles con el control

A medida que los equipos tratan de mejorar, conseguir el equilibrio adecuado puede resultar difícil. Implantar controles en un escenario de desarrollo ágil requiere un equilibrio entre el proceso ágil y la gobernanza.

Por ejemplo, supongamos que acaba de embarcarse en un proyecto de automatización del control de cambios. Una vez adquirido e implantado el nuevo software, es tentador querer aprovechar todas las funciones disponibles y las nuevas opciones de control. El resultado puede ser añadir al proceso más elementos de los necesarios.

Aunque es vital que el proceso garantice una buena gobernanza, es fácil pasarse un poco. Implementar pasos innecesarios en el flujo de trabajo creará obstáculos para tu equipo que irán en contra de tus objetivos de desarrollo ágil.

La fórmula correcta

Los consultores de Rev-Trac han pasado por este proceso una y otra vez y no existe una fórmula única o una talla única que sirva para todos. Cada equipo de soporte de TI de SAP requiere sus propios procesos únicos y sus propios resultados únicos.

La buena noticia es que, con la plataforma de automatización del control de cambios de SAP adecuada, por ejemplo Rev-Trac, se pueden satisfacer todas las necesidades. Esto significa que los consultores pueden guiarle en el diseño de un proceso de control de cambios que satisfaga tanto las necesidades de gestión (gobernanza) como las de su equipo de desarrollo y funcional (desarrollo ágil).

Agile, en lo que se refiere al control de cambios en SAP, significa cosas diferentes para equipos diferentes que requieren enfoques únicos cada vez. Rev-Trac es especialmente adecuado para ayudarle a alcanzar sus objetivos de desarrollo con relativa facilidad, independientemente de cuál sea su enfoque único.

Comience hoy mismo su viaje ágil enviándonos un correo electrónico a sales@rev-trac.com