Ich war in der letzten Woche viel unterwegs und habe mit Kunden und potenziellen Kunden gesprochen. In zwei aufeinanderfolgenden Treffen haben mir zwei SAP-IT-Teamleiter aus zwei verschiedenen Unternehmen genau denselben Grund für die Automatisierung ihrer SAP-Änderungskontrollprozesse genannt.

Volumen, Geschwindigkeit und Qualität

Sie sagten mir, sie bräuchten eine Automatisierung der Änderungskontrolle, weil sie ein höheres Volumen an Änderungen mit einer höheren Geschwindigkeit liefern müssten und sich Sorgen um die Aufrechterhaltung der Qualität und der Produktionsstabilität machten.

Eine Führungskraft stammte aus einem großen europäischen Energieunternehmen, die andere aus einem großen US-amerikanischen Lebensmittelkonzern.

Zwei sehr unterschiedliche Unternehmen, die auf zwei verschiedenen Märkten tätig sind und ihren Kunden sehr unterschiedliche Produkte und Dienstleistungen anbieten, aber das gleiche Anliegen haben.

Was ich interessant fand, war, dass keiner von ihnen digitale Transformation, DevOps, agile Entwicklung oder kontinuierliche Bereitstellung erwähnte.

Aus den Gesprächen ging jedoch klar hervor, dass die digitale Transformation ein Unternehmensziel war und dass sie glaubten, Dinge ändern zu müssen, damit ihre SAP-Unternehmenssysteme reaktionsschneller werden konnten.

Für sie war die Automatisierung eine Voraussetzung, um den bevorstehenden Bedarf des Unternehmens nach mehr Leistung ihrer Teams zu erfüllen, ohne die Stabilität zu beeinträchtigen.

Automatisierung der SAP-Änderungskontrolle liefert

Und die Automatisierung wird sie liefern, das ist sicher, und hier sind ein paar Möglichkeiten, wie.

Erstens erleichtert die Automatisierung der Änderungskontrolle eine bessere Verwaltung der Änderungen.

Durch die Ermöglichung und Durchsetzung von Methoden wie der mehrgleisigen Bereitstellung von Änderungen, der agilen Entwicklung oder dem Versionsmanagement werden Änderungen besser verwaltet, und die Teams können ein höheres Volumen liefern.

Zweitens macht die Automatisierung der Änderungskontrolle manuelle Tätigkeiten überflüssig.

Dinge wie die manuelle Bereitstellung von Transporten, die umfangreiche manuelle Analyse von Transportlisten und die manuelle Workflow-Garantie verlangsamen die Arbeit. Die Automatisierung dieser Vorgänge hält die Arbeit in Gang und ermöglicht es den Teams, die Geschwindigkeit des Wandels zu erhöhen.

Drittens erzwingt die Automatisierung kritische Prozessschritte.

Qualität ist kein Zufall. Automatisierte Prozesse stellen sicher, dass Dinge wie Tests, Code-Reviews und parallele Entwicklungen wie beabsichtigt gehandhabt werden, wodurch Störungen des Produktionssystems erheblich reduziert und die Systemstabilität verbessert werden.

Um den geschäftlichen Anforderungen an Geschwindigkeit, Volumen und Stabilität innerhalb des SAP-Unternehmenskerns gerecht zu werden, muss sich einiges ändern.

Speziell entwickelte Automatisierungslösungen für die Änderungskontrolle, die über Software wie Rev-Trac erhältlich sind, können dabei helfen.

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