Agile est un terme que les équipes informatiques de SAP entendent de plus en plus souvent ces jours-ci. Ce n'est pas une surprise. Aujourd'hui, les entreprises de tous les secteurs doivent réagir rapidement aux changements constants du marché pour survivre.

Toutefois, pour comprendre pourquoi il s'agit d'un sujet aussi brûlant, vous devez connaître les avantages de la méthode agile pour les solutions SAP.

L'agilité est tout simplement un moyen de créer rapidement des logiciels et de les mettre entre les mains des utilisateurs finaux. L'accent est mis sur la livraison fréquente de logiciels de qualité, tout en réduisant les frais généraux du projet.

L'application des principes agiles vous permet de transformer vos processus de développement d'applications SAP, en améliorant l'efficacité et en éliminant les gaspillages.

Les avantages de la méthode agile pour SAP

Avez-vous déjà entendu un développeur dire qu'il est passionné par l'écriture de code parce qu'il aime la documentation, les contrats ou un processus rigide ? La plupart d'entre eux diront qu'ils sont passionnés par la résolution de problèmes ou qu'ils aiment voir leurs rêves se réaliser.

Le premier avantage de la méthode agile pour SAP est que les équipes consacrent une plus grande partie de leur temps à des tâches qu'elles aiment faire, ce qui les stimule et les motive.

L'adoption de méthodologies agiles offre des avantages à votre entreprise et aux chefs de projet. Parmi les autres avantages de la méthode agile pour SAP, citons

  1. Engagement des entreprises

Pour que vos développeurs puissent répondre aux exigences du projet, ils doivent constamment communiquer avec une partie prenante de l'entreprise qui comprend le résultat nécessaire et apprécie un résultat de qualité.

  1. Une livraison et un coût prévisibles

En utilisant des sprints courts de 2 à 4 semaines et des efforts pré-estimés pour les changements, vous pouvez anticiper l'achèvement de nouvelles caractéristiques et fonctionnalités. Avec une durée fixe et un effort attendu connu pour le contenu de chaque sprint, le coût est plafonné et prévisible.

  1. Permet des itérations

Les équipes doivent se concentrer sur la fourniture d'un contenu prédéterminé pour le sprint. Cependant, après le sprint, les entreprises peuvent affiner et améliorer les exigences, en ajoutant des demandes supplémentaires à un carnet de commandes qui peut être redéfini en fonction des priorités.

  1. Valeur pour l'entreprise et l'utilisateur

En règle générale, les exigences sont définies par des histoires d'utilisateurs, ce qui garantit que les résultats d'une fonctionnalité ou d'une capacité sont liés à l'engagement de l'utilisateur final. La capacité d'une organisation à déterminer la priorité des histoires d'utilisateurs se traduit par un engagement fort des parties prenantes et un meilleur résultat pour l'entreprise.

  1. Amélioration de la qualité

L'utilisation de plusieurs sprints pour la réalisation d'un projet permet une révision constante, une amélioration, une collaboration et l'identification précoce des lacunes dans les attentes.

Pourquoi votre entreprise devrait-elle s'intéresser aux avantages de la méthode agile pour SAP ?

Aujourd'hui, les consommateurs attendent des interfaces faciles à utiliser sur les téléphones mobiles et les sites web. Lorsque les attentes ne sont pas satisfaites, les clients mécontents n'hésitent pas à faire part de leur insatisfaction sur Twitter ou Facebook, par exemple.

Par conséquent, les entreprises B2C étudient constamment les processus pour être plus réactives, améliorer la satisfaction globale des clients et innover plus rapidement.

De nombreuses entreprises disposent d'un front-end finement ajusté, orienté vers le client. Ils sont plus souvent construits à l'aide de méthodologies agiles. Les systèmes back-end SAP n'ont traditionnellement pas progressé au même rythme.

Les exigences de qualité et la nécessité de maintenir la stabilité des systèmes de production - connues sous le nom de "2 speed IT" - ont limité l'accélération du développement et de la livraison des applications.

Aujourd'hui, les entreprises font pression sur les équipes SAP pour qu'elles apportent plus de changements, plus fréquemment. Bien entendu, les anciennes méthodologies telles que l'approche Waterfall se traduisent souvent par des coûts élevés, des performances médiocres, une qualité moindre et, en fin de compte, des clients insatisfaits.

Pour répondre aux besoins actuels des entreprises dans le monde numérique d'aujourd'hui, les organisations doivent tirer parti des avantages de la méthode agile pour SAP.

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