Aujourd'hui, je continue d'examiner comment les entreprises peuvent contrôle gestion du changement SAP pour obtenir des résultats satisfaisants au cours des différentes phases de la fourniture d'applications. J'examinerai ici les exigences en matière d'automatisation, de contrôles de sécurité et de collaboration au cours de la phase de construction.

En règle générale, les équipes informatiques doivent apporter rapidement des modifications plus nombreuses et de meilleure qualité. Il est donc essentiel que les équipes de développement, de test et de documentation s'appuient sur des ensembles d'outils pour s'assurer que les applications ou les améliorations sont prêtes à être déployées en production.

Automatiser pour accélérer les changements SAP de haute qualité

Pendant la phase de construction, il est essentiel que les équipes informatiques utilisent l'automatisation pour éliminer les tâches fastidieuses et simples, mais qui prennent du temps, et pour maintenir la synchronisation des systèmes.

La communication, les notifications, les contrôles de sécurité et le déploiement dans des environnements de test ultérieurs doivent être automatisés pour transformer la fourniture d'applications SAP.

Le personnel travaillant sur des objets communs doit être informé et un processus prédéfini doit contrôler la progression de la mise en œuvre des changements.

L'intégration des phases de développement et de test pour faciliter un processus de bout en bout permet d'apporter plus de changements, plus rapidement, sans interrompre la production.

Des contrôles de sécurité intégrés évitent les erreurs humaines

Lorsque de grandes organisations se lancent dans la transformation de la fourniture d'applications SAP, il est inévitable que les changements aient un impact sur les objets communs et les dépendances.

Pour garantir la meilleure qualité possible, les développeurs doivent être conscients des autres changements en cours de vol et des contrôles de sécurité nécessaires :

  • Avertissements de développement parallèle
    • s'assurer que les développeurs sont au courant des développement parallèle sur les objets communs à partir du moment où une modification est apportée
    • l'approbation du développement parallèle doit relever de la responsabilité d'un chef d'équipe qui comprend le risque et l'urgence des changements en vol
  • Analyse d'impact
    • une bonne compréhension des transactions et de leur utilisation pendant la phase de construction permet aux développeurs et aux testeurs de déterminer les exigences en matière de test et de révéler l'impact du changement sur l'entreprise
  • Analyse de dépendance
    • les développeurs devraient être avertis des objets dépendants en vol dès le début de la construction. Cela permet de regrouper les modifications pour les tester et les déployer en production au sein de la même version, évitant ainsi les temps d'arrêt imprévus des systèmes.
  • Protection contre le déclassement et séquence de migration
    • des contrôles automatiques de la protection contre les déclassements et de la séquence de migration garantissent que l'échelonnement des versions dans les environnements de test fournit une séquence de transport de base cohérente pour le déploiement vers la production.

Tous les contrôles de sécurité doivent être intégrés dans un processus automatisé de gestion du changement SAP afin d'éviter les erreurs humaines et de garantir une livraison plus rapide et plus sûre des logiciels en réponse aux exigences de l'entreprise.

Casser les silos

La collaboration est essentielle à la réussite d'un projet de construction. Elle crée une culture où les silos traditionnels sont brisés et où les développeurs, les testeurs et les documentalistes peuvent travailler ensemble. ressources travailler ensemble pour assurer la meilleure construction possible pour l'entreprise.

Dans un environnement collaboratif, toutes les personnes impliquées dans la mise en œuvre d'une modification SAP communiquent spécifiquement sur leur modification, ce qui facilite la gestion du développement parallèle en vol. Un avertissement avancé au début de la phase de construction permet de maintenir l'intégrité et la stabilité du système de production.

La communication ouverte et la collaboration peuvent être améliorées grâce aux tableaux Agile et aux outils de gestion des sprints. Ces solutions offrent aux équipes informatiques SAP une visibilité sur l'avancement d'un projet et permettent à chacun de savoir où il peut apporter ou demander de l'aide.

Quelle est l'utilité de Rev-Trac ?

Rev-Trac - une plateforme d'automatisation de la gestion du changement SAP - facilite un processus de bout en bout pour la phase de construction, en intégrant les environnements de développement et de test.

La solution aide les organisations à augmenter le volume et la vitesse des changements SAP sans risque pour la production :

  • flux de travail et notifications automatisés - mises à jour des tâches requises et gestion automatique des processus de contrôle des changements SAP
  • détection précoce de l'impact, du risque et du développement parallèle - permet aux équipes d'anticiper les changements lorsqu'elles passent à des environnements de test ultérieurs en vue du déploiement de la production
  • sprint builder, Agile boards et burndown charts qui offrent la visibilité nécessaire pour créer des charges de travail gamifiées, soutenir le développement Agile et encourager la collaboration
  • permettant de regrouper facilement les modifications dépendantes et celles qui ont un impact sur les objets communs, pour un déploiement prévisible des versions dans l'environnement de production
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Dans le prochain blog, j'aborderai les éléments critiques pour gérer efficacement le changement SAP pendant la phase de déploiement.