J'ai récemment découvert "La transformation numérique et le DSI : Un point de vue préparé par IBM et SAP".

Ce qui ressort de cet eBook, c'est la nécessité pour les équipes informatiques SAP de s'engager sur la voie de l'agilité SAP et de développer des systèmes et des processus permettant d'apporter une innovation continue à l'entreprise.

Les DSI considèrent que l'agilité est essentielle pour favoriser l'innovation. En d'autres termes, l'agilité devient rapidement une priorité pour les DSI aujourd'hui.

Cette orientation est logique, en particulier lorsque les équipes chargées de réaliser les objectifs du DPI comprennent l'importance du rôle du DPI dans le développement de la société. avantages de l'adoption de méthodologies agiles.

 

Raisons/avantages de l'adoption de la méthode agile, Source : "12e rapport annuel sur l'état de l'agilité", VersionOne Inc.

La question qui se pose aux équipes informatiques de SAP et à leurs directeurs informatiques est la suivante : quel est le chemin vers l'agilité SAP en ce qui concerne les systèmes centraux d'enregistrement de l'entreprise ?

Le chemin vers SAP agile et DevOps

Le chemin technique vers SAP agile et DevOps - par opposition à l'état d'esprit - est relativement simple.

D'autant plus s'il est basé sur l'utilisation efficace d'une plateforme d'automatisation du contrôle du changement.

Si l'automatisation du contrôle des changements est en place, voici un chemin commun vers SAP agile et DevOps.

  1. Développer une approche à plusieurs vitesses pour gérer le changement SAP
  2. Introduire les méthodologies de développement agile
  3. Passer à une approche DevOps

Qu'est-ce que cela signifie pour les équipes informatiques de SAP ?

Approche à plusieurs vitesses

Il existe une différence inévitable entre les rythmes de changement des systèmes numériques d'engagement et les systèmes d'enregistrement SAP. Il est donc nécessaire d'adopter une approche à deux vitesses.

Mais cela ne signifie pas que tous les changements SAP doivent être lents ou que la gouvernance et le contrôle doivent entraîner une lenteur dans la mise en œuvre des changements SAP.

Grâce à une approche à plusieurs voies, les équipes informatiques de SAP peuvent accélérer considérablement le changement au sein de l'entreprise sans compromettre la gouvernance, le contrôle ou la qualité.

L'approche est très simple. Diviser le travail en types de changement en fonction de l'impact potentiel et faire suivre à chaque type sa propre voie de livraison et d'approbation.

L'impact faible correspond aux pistes les plus rapides, avec moins d'approbations et de tests, et l'impact élevé aux pistes les plus lentes.

Méthodes de développement agiles

Que le travail soit divisé en sprints, en histoires ou en versions, il est nécessaire de disposer de méthodes permettant de fournir de plus petits éléments de logiciels de qualité, entièrement testés et prêts à être déployés.

Les petits éléments de fonctionnalité auront un impact global moindre, nécessiteront des tests moins rigoureux et pourront être livrés plus rapidement.

Cette démarche s'appuie sur la méthodologie de la diffusion multipiste.

Dans la mesure du possible, le travail est développé de manière à minimiser l'impact, afin qu'il puisse être exécuté sur les voies les plus rapides et les moins impactantes.

À leur tour, les changements inévitables et à fort impact peuvent faire déraper les voies plus lentes et plus contrôlées.

Il ne reste plus que les changements inévitables et à fort impact qui se déroulent sur des voies plus lentes et plus contrôlées.

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Marche vers SAP DevOps

Le fait de laisser des éléments tels que l'assurance qualité, l'évaluation d'impact et les tests en cours de processus permet aux développeurs de comprendre plus tôt l'impact de leurs changements.

En conséquence, davantage de changements peuvent être développés avec le moins d'impact possible, ce qui augmente le volume des changements les plus rapides.

Elle nécessite l'utilisation d'une gamme d'outils ALM intelligents (natifs de SAP ou tiers) qui automatisent les activités DevOps, notamment l'examen du code, l'évaluation de l'impact et les tests unitaires et de régression.

L'intégration de ces outils dans le cycle de développement et leur liaison via une plateforme de contrôle des changements automatisée, telle que Rev-Trac PlatinumIl s'agit d'une approche unique et unifiée qui prend en charge SAP DevOps.

La réduction des coûts opérationnels, l'augmentation de la stabilité des systèmes de production et l'augmentation du temps consacré à l'innovation ne sont que quelques-uns des avantages démontrables.

Comment s'y rendre

La bonne gouvernance et le contrôle ainsi que le développement rapide d'applications logicielles ne sont pas nécessairement incompatibles.

Rev-Trac Platinum automatise à la fois les tâches et les processus requis pour une bonne gestion du changement SAP et les contrôles nécessaires pour mettre en œuvre une approche multi-pistes, vous mettant sur la voie de l'agilité SAP.

En outre, le logiciel orchestre automatiquement les activités DevOps, de sorte qu'elles deviennent aussi "en cours" que les autres tâches de développement.

Discuter de la manière de s'engager sur la voie de l'agilité SAP et d'innover plus rapidement. contact sales@rev-trac.com pour parler à l'un de nos experts en contrôle des changements SAP.