ARTIKELChaRM End of Life: Was regulierte Branchen über SAP…27 Aug.Mehr lesen
ARTIKELRev-Trac auf dem SAP ALM Summit APAC 2026: KI,…14 Aug.Mehr lesen
VERANSTALTUNGENSAP ALM Summit on Tour – ANZ 202614 Aug.Mehr lesen

Kategorie: Fallstudien

Um seine Ziele zu realisieren und weiteres Wachstum voranzutreiben, erkannte Dana Incorporated, dass die Stabilität seiner SAP Infrastructure Landscape verbessert werden muss. Das Unternehmen stellte fest, dass die Automatisierung der bestehenden SAP Change Prozesse entscheidend ist, um die Systeme zuverlässig „up and running“ zu halten. Eine Release Management Strategie sollte zudem dabei helfen, steigende Business-Anforderungen im kontinuierlich wachsenden Automotive Parts & Supply Market zu erfüllen.
Mai 2018
Lesen
Als Reaktion auf die zunehmenden Herausforderungen erkannte Florida Power & Light, dass die bisherigen Change Control Tools – Spreadsheets, manuelle Formulare und E-Mail – nicht mehr ausreichen. Eine stärkere Automatisierung der SAP Change Control Prozesse war entscheidend, um sich an die wachsenden Anforderungen anzupassen.
Mai 2018
Lesen
Fromageries Bel verfolgte ambitionierte Wachstumsziele und wollte bis 2025 seine Unternehmensgröße verdoppeln. Dafür mussten mehrere Herausforderungen in der SAP Landscape adressiert werden – darunter der Aufbau eines formalen Release Management Programms, um Projekte schneller und erfolgreicher ins Business zu liefern und gleichzeitig Go-live-Fehler deutlich zu reduzieren.
Mai 2018
Lesen
Verizon verfolgt das Ziel eines kontinuierlichen Wachstums seiner Audience. Um die gewünschte Skalierung zu erreichen, wollte das Unternehmen seine SAP Umgebung verschlanken, Change Control Prozesse vereinfachen und die Production Stability verbessern – und gleichzeitig Agile- und DevOps-Prinzipien für das SAP Change Management etablieren.
Mai 2018
Lesen
Um weiter zu wachsen und zu skalieren, musste NGA Human Resources mehrere zentrale Herausforderungen in seinen SAP HCM Systemen lösen: Zu viele Changes wurden angestoßen, erreichten jedoch nicht Production. Zudem fehlten den Change Control Prozessen ausreichende Kontrolle und Enforcement und sie waren weitgehend manuell. Dadurch stieg das Risiko von Systemausfällen, und Skalierbarkeit war bei so viel manueller Intervention praktisch nicht möglich.
Mai 2018
Lesen