Die SAP Sapphire Madrid 2026 hat eines deutlich gemacht: SAPs Zukunftsvision für ERP ist jetzt klar auf KI ausgerichtet. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand der Übergang zu KI-gestütztem ERP – einschließlich der Vorstellung von SAPs „Autonomous Enterprise“.
Für die Teilnehmenden war die Botschaft eindeutig: Die Autonomous Enterprise steht für einen grundlegenden Wandel. SAP beschleunigt seine KI-Strategie – insbesondere durch die Einführung von KI-Agenten, die Unternehmensprozesse vereinfachen, beschleunigen und verbessern sollen.
Ich unterstütze Unternehmen seit zwei Jahrzehnten dabei, SAP Change zu managen, und bin mit echter Begeisterung für SAPs KI-Strategie aus Madrid zurückgekehrt. Die Frage ist: Wie wird sich die Rolle des Change Managements weiterentwickeln?
Hier sind meine wichtigsten Erkenntnisse von der Konferenz vor Ort.
Die Vision des agentenbasierten ERP
Im Zentrum dieser Vision steht die kontinuierliche Weiterentwicklung von SAP Joule sowie SAPs übergeordnete Ausrichtung auf KI-gestützte ERP-Prozesse. SAP Joule 2.0 war während der gesamten Veranstaltung sehr präsent und unterstrich SAPs Vision, dass KI zur Grundlage künftiger ERP-Landschaften werden soll.
So überzeugend diese KI-Vision auch ist: In vielen Gesprächen vor Ort ging es darum, wie Unternehmen den erwarteten Anstieg an Systemänderungen managen können, der durch KI-gestützte Entwicklung entstehen wird.
Die Dynamik rund um Cloud ALM hält an
Eine zentrale Beobachtung ist, dass SAP mit Cloud ALM eine starke, geschäftsorientierte ALM-Vision etabliert hat. Unternehmen mit komplexen SAP-Landschaften benötigen jedoch möglicherweise zusätzliche Change- und Landscape-Management-Funktionen, um den Übergang von ChaRM zu Cloud ALM und darüber hinaus erfolgreich zu unterstützen. Die Integration einer Partnerlösung wie Rev-Trac kann zusätzliche Funktionalitäten bereitstellen, die SAP noch nicht entwickelt hat oder bewusst für Partnerlösungen vorsieht.
Das ist besonders relevant, wenn man das erwartete Volumen an Änderungen betrachtet, das KI-gestütztes ERP mit sich bringen wird.
Die Einführung von Cloud ALM war während der gesamten Woche ein zentrales Thema – ebenso wie weiterführende Gespräche zu mehreren strategischen Schwerpunkten:
- Clean Core-Initiativen
- SAP BTP und KI-Agenten
- Automatisierung im Transport Management
- Business Process Governance
- S/4HANA-Transformation
Ich habe mit Teilnehmenden über den Übergang von ChaRM zu SAP Cloud ALM gesprochen. In diesem Szenario kann Rev-Trac beim Wechsel von ChaRM zu Cloud ALM unterstützen – und dabei kritische Governance- und Compliance-Prozesse schützen, die nötig sind, um sehr komplexe hybride Landscapes zu managen.
Gleichzeitig kristallisierten sich aus diesen Gesprächen mehrere konsistente Marktbeobachtungen heraus. Dazu gehörten:
- Wachsende Nachfrage nach KI-gestütztem Change Management
- Governance- und Integrationsanforderungen in hybriden SAP-Landschaften
- Die kontinuierliche Weiterentwicklung von SAP Cloud ALM
Fazit – was bedeutet das jetzt für Change Management?
Meine wichtigste Erkenntnis aus Madrid ist, dass die Branche bereit ist für die nächste Weiterentwicklung des Change Managements.
SAP hat mit einer mutigen Vision die Bühne bereitet: der „Autonomous Enterprise“. Wir wissen, wohin die Reise geht – jetzt brauchen wir nur noch die Blueprints, um dorthin zu kommen, ohne die Kontrolle über die Landscape zu verlieren.
