SAP-Transformation ist kein einmaliges Projekt mehr – sie ist kontinuierlich, mit überlappenden Changes über Systeme, Teams und Business-Prioritäten hinweg, alles gleichzeitig. Dieser Wandel stand bei der SNP Transformation World 2026 im Mittelpunkt. Vier Mitglieder des Rev-Trac-Teams waren vor Ort, haben präsentiert, Gespräche am Stand geführt und zugehört, was SAP-Kunden wirklich denken.
Das haben sie mitgebracht.
Tempo vs. Risiko: Der unausgesprochene Trade-off
Chris Drake, Head of Rev-Trac, und Fritz Mosonyi, EMEA Director of Customer Success bei Rev-Trac, präsentierten gemeinsam eine Session darüber, wie sich erfolgreiche SAP-Transformation mit modernem Change Control und Deployment Automation vorantreiben lässt. Doch die Erkenntnis, die Chris am meisten hängen blieb, kam nicht von der Bühne.
„Was mir hängen geblieben ist, war keine Keynote“, sagte Chris. „Sondern wie oft derselbe Trade-off in ganz normalen Gesprächen auftauchte: Alle werden gedrängt, in SAP schneller zu werden – und niemand will derjenige sein, der dabei die Produktion kaputtgemacht hat.“
Dieses Thema zog sich durch die gesamte Veranstaltung. Transformation ist nicht mehr etwas, das Organisationen abschließen und dann abhaken. S/4HANA-Adoption, Clean Core, Cloud ALM, KI, Business Change und Landscape Modernization laufen zunehmend parallel – oft über produktive Systeme, die sich keine Unterbrechung leisten können. Tempo allein reicht nicht. Organisationen brauchen stärkere Kontrolle über Change, Deployment, Governance und Release-Risiken.
Das Ziel ist nicht, die Delivery zu verlangsamen. Es geht darum, Risiken früher zu reduzieren, die Release-Sicherheit zu erhöhen und mit mehr Verlässlichkeit durch die Transformation zu kommen. Die Plattformschicht, die das sicher macht, ist die entscheidende Schicht. Laufende Changes müssen sicherer, wiederholbarer und leichter zu governieren werden.
Rev-Trac hat das in der Präsentation aufgegriffen und drei praxisnahe Prinzipien für SAP-Teams definiert – Prinzipien, die während des Events durchgehend Resonanz fanden.
- Changes früher validieren – Probleme abfangen, bevor sie die Systeme erreichen, die das Business am Laufen halten.
- Doppelte Arbeit eliminieren – nicht immer wieder denselben Build-, Test- und Freigabe-Lifecycle über parallele Landscapes hinweg durchlaufen.
- Deployment Governance automatisieren – damit Kontrolle nicht von manueller Koordination oder individuellen Heldentaten abhängt.
Das sind nicht nur Ideen. Das sind die operativen Grundlagen hinter der Rolle von Rev-Trac als Continuous Transformation Platform (CTP) – eine zentrale Plattform, die steuert, was in jeden SAP Change eingeht, und managt, wie jeder Change in die Produktion gelangt: kontinuierlich, automatisch und vollständig auditierbar.
KI hat die Gespräche verändert – aber nicht so, wie Sie denken
KI kam auf der SNP Transformation World ständig zur Sprache – aber nicht so, wie auf der Bühne. Abseits der Bühne war die Frage eher von Sorge geprägt: Gut, der Code schreibt sich jetzt selbst – aber wer prüft ihn, bevor er in der Produktion landet?
Software-Teams außerhalb von SAP haben diese Frage schon vor Jahren beantwortet. Man wird nicht langsamer, um sicher zu bleiben. Man baut die Checks in die Pipeline ein, sodass Tempo und Kontrolle kein Trade-off mehr sind. Genau zu dieser Erkenntnis kommt SAP jetzt – und man konnte es im Raum spüren.
Alexander Kastner, Regional Sales Director DACH + Nordics bei Rev-Trac, nahm dieselbe Spannung aus Gesprächen am Stand und der Micro-Forum-Session mit. Während sich viele Diskussionen rund um KI auf Use Cases und Möglichkeiten konzentrierten, betonten Chris und Fritz einen anderen Punkt: Der echte Differenzierer wird nicht sein, welche Organisationen KI zuerst einführen, sondern wie sie Kontrolle, Auditierbarkeit und Compliance aufrechterhalten, während KI-getriebene Changes schneller werden. Das Feedback zum CTP-Ansatz von Rev-Trac war außergewöhnlich stark – gerade weil er diese Herausforderung adressiert: Tempo ermöglichen, ohne Governance zu verlieren.
Fritz identifizierte drei übergreifende KI-Themen, die sich am zweiten Tag durchgehend gezeigt haben:
- KI-Readiness beginnt mit dem Datenfundament. Organisationen müssen nicht nur strukturierte SAP-Daten verstehen, governieren und nutzbar machen, sondern auch unstrukturierte Enterprise-Daten – wenn KI-Initiativen wirklich relevante Ergebnisse liefern sollen.
- Es gibt kein One-size-fits-all-Transformationsmodell. Von komplexen Carve-outs bis zu S/4HANA-Programmen: Jede Transformation folgt einem anderen Pfad. Konstant bleibt der Bedarf, schnell zu liefern und dabei Kontrolle, Business Continuity und Sicherheit über die gesamte Umsetzung hinweg zu wahren.
- KI muss von Strategie zu messbarem Wert werden. Der Fokus verschiebt sich von Experimenten und isolierten Piloten hin zu praxisnahen Use Cases, vertrauenswürdigen Daten und messbaren Business Outcomes. Der KI-Wert hängt davon ab, wie effektiv Organisationen Change operationalisieren und governieren können.
Der rote Faden, der alle drei Themen verbindet, war Governance. KI wird Volumen und Geschwindigkeit von Changes über SAP-Landschaften hinweg beschleunigen. Ohne eingebettete Governance – so wie Rev-Trac sie durch automatisierte Validierung, Transport Control und Deployment Orchestration liefert – riskieren Organisationen, die Sicht darauf zu verlieren, was sich geändert hat, wann und warum.
Transformation und BAU sind jetzt dasselbe Problem
Elfat Hasani, Sales and Marketing Assistant EMEA, war während des Events im direkten Austausch mit Kunden am Rev-Trac-Stand. Ein wiederkehrendes Thema war, wie Organisationen die Einführung von SAP Cloud ERP angehen – und insbesondere, wie sie diese mit zusätzlicher Change Governance, Transport Control und Deployment Orchestration ergänzen, um ihre spezifischen operativen Anforderungen zu erfüllen.
Jede Organisation befindet sich in einer anderen Phase, hat andere Rahmenbedingungen und managt unterschiedliche Kombinationen aus On-Prem-, Cloud- und Hybrid-Landschaften. Doch der gemeinsame Nenner war klar: Organisationen managen nicht länger ein isoliertes Transformationsprojekt. Sie navigieren mehrere überlappende Changes über Systeme, Teams und Business-Prioritäten hinweg. Es wird immer deutlicher, dass Organisationen eine governierte Plattform für kontinuierlichen Change und Transformation brauchen.
Laut Alexander dominierte in den Gesprächen die Erkenntnis, dass SAP-Transformation kein Projekt mit klar definiertem Start und Ende mehr ist. Sobald ein S/4HANA-Programm abgeschlossen ist, läuft die nächste Welle bereits an – KI-Adoption, Business Innovation, Cloud Services, regulatorische Anforderungen, Akquisitionen, Security Updates, Clean-Core-Initiativen und kontinuierliche SAP-Releases. Erfolgreich werden nicht die Organisationen sein, die eine Transformation einmal gut liefern, sondern die, die ein Operating Model für kontinuierlichen Change etablieren.
Fritz’ wichtigste Erkenntnis trifft den Kern: Transformation und BAU-Änderungen lassen sich nicht länger als getrennte Welten behandeln. Kunden modernisieren gleichzeitig ihre SAP-Landschaften, halten die Produktionsstabilität aufrecht und reagieren auf neue Business-Anforderungen. Damit werden frühe Validierung, automatisierte Governance und zuverlässiges Cross-Landscape-Deployment essenziell – nicht optional.
Das Ziel ist nicht einfach, ein Transformationsprojekt abzuschließen. Es geht darum, ein Delivery Model zu etablieren, das auch nach dem Go-live weiter funktioniert – ein governierter Prozess für SAP Change über BAU, Transformation und das neue Operating Model hinweg, das danach folgt.
Genau hier ist Rev-Trac als Continuous Transformation Platform am relevantesten. Indem es CI/CD-Disziplin in das SAP Change Management bringt, erhalten Organisationen eine zentrale Plattform, um jeden Change zu validieren, zu governieren und zu deployen – egal, ob er aus einem Transformationsprogramm, einem BAU-Support-Ticket oder einem KI-generierten Code-Update stammt. Kontinuierlich, automatisch und vollständig auditierbar.
Ausblick
Zwei Tage, unzählige Gespräche, ein klares Signal: Die SAP-Landschaft bewegt sich schneller denn je, und Kunden setzen auf Lösungen wie Rev-Trac, um Schritt zu halten – mit Sicherheit und Kontrolle.
Die Diskussion ist weitergezogen von „Wie kommen wir zu S/4HANA?“ hin zu „Wie managen wir alles, was danach kommt – und alles, was parallel dazu läuft?“ Organisationen, die governierte, wiederholbare Changes in ihr Delivery Model einbauen, sind bereit für alles, was als Nächstes kommt – ob KI-Adoption, regulatorische Änderungen, Clean Core oder die nächste Welle, die heute noch niemand vorhersehen kann.
Darum geht es bei Continuous Transformation – und genau das liefert die Continuous Transformation Platform.
