La migration de l'ECC vers SAP S/4HANA n'est pas seulement un changement technique, c'est aussi l'occasion de réimaginer les processus de gestion pour plus d'efficacité et d'agilité. L'adoption de SAP DevOps permet aux organisations d'améliorer la qualité et la rapidité de la gestion des changements SAP tout en réduisant le risque pour la stabilité du système et en garantissant l'alignement des processus de gestion sur les objectifs de l'entreprise.
La gestion du changement technique est essentielle à la transformation numérique, car elle permet de transférer des fonctionnalités vers les systèmes modernes au fur et à mesure que les capacités de l'entreprise sont déployées dans le nouvel environnement. Cependant, la valeur réelle de l'effort réside dans la transformation d'une entreprise.
Une meilleure expérience utilisateur, une productivité accrue et des processus plus efficaces sont les caractéristiques d'une telle transformation
Chris Drake - Directeur technique de Rev-Trac
Alors que la transformation d'une entreprise repose sur l'activation du changement humain, la capacité d'une organisation à gérer les changements de processus d'entreprise est souvent négligée.
Dans ce blog, vous apprendrez
- Comment des processus d'entreprise défaillants peuvent entraver la productivité d'une organisation et l'efficacité de son fonctionnement. ressources
- Le rôle des tests pour assurer la stabilité des processus commerciaux essentiels
- Comment un système unifié SAP DevOps permet d'effectuer des changements sans nuire aux processus d'entreprise au cours d'un projet SAP Migration S/4HANA
- Pourquoi la gouvernance et l'application des règles sont essentielles pour les transformations numériques et commerciales
- Comment Rev-Trac Platinum permet d'unifier SAP DevOps
Processus de gestion : les éléments constitutifs de SAP
Les processus de gestion constituent l'épine dorsale et le point central des systèmes SAP. Ils déterminent la manière dont une organisation atteint ses objectifs, ce qui se traduit par des entrées et des sorties transactionnelles. Certaines parties du processus sont automatisées, tandis que d'autres nécessitent un engagement humain, soit par un client, soit par un représentant de l'entreprise qui s'engage dans le système.
Un processus commercial simple - entrées et sorties transactionnelles
Que se passe-t-il en cas de défaillance des processus opérationnels ?
Les processus opérationnels défaillants sont coûteux, réduisent la productivité, prennent du temps à être résolus et peuvent potentiellement interrompre les opérations.
- Les commandes et les paiements ne peuvent pas être traités
- Ressources ne peut être acquis
- Arrêt des lignes de production
- Le personnel ne peut pas être payé
Cependant, dans un paysage en constante évolution, des ajustements techniques sont nécessaires pour se développer, améliorer l'efficacité organisationnelle, se conformer aux réglementations gouvernementales, renforcer la sécurité et stimuler la productivité.
Mais tous les changements sont risqués car ils ont un impact sur les processus opérationnels critiques. C'est pourquoi il est important d'affiner vos tests pour garantir que les processus fonctionneront correctement à l'avenir malgré les changements.
Chris Drake - Directeur technique de Rev-Trac
Résoudre le dilemme avec le bon SAP DevOps outils
L'engagement des utilisateurs et des tests approfondis sont essentiels pour déterminer si un changement de processus modifié ou réimaginé répond toujours aux objectifs de l'entreprise. Pourtant, cela reste risqué. Test La couverture a ses limites, tandis que la modification des interfaces et de l'expérience utilisateur peut submerger les utilisateurs clés avant la mise en service.
Pour relever ce défi, les organisations ont besoin des outils nécessaires pour :
- Mettre en place des contrôles sur les objets qui ont un impact critique sur les processus sensibles
- Comprendre l'impact d'un changement technique sur un processus d'entreprise
- Limiter l'impact sur les domaines techniques et les processus non nécessaires
- Concentrer les tests sur les zones les plus touchées
- Permettre un signalement rapide des problèmes ou des capacités de production limitées
- Permettre une réponse et une remédiation rapides de la part des équipes techniques et de développement
Comment SAP DevOps peut contribuer à améliorer les tests
L'un des grands avantages de la SAP DevOps automatise les procédures de test et de déploiement en intégrant les tests dans une chaîne d'outils DevOps unifiée.
Les tests peuvent devenir obsolètes ou inefficaces au fur et à mesure que les processus d'entreprise changent ou sont améliorés.
Il doit être constamment mis à jour pour garantir la stabilité des processus commerciaux critiques.
Avec l'essor des SAP DevOpsDans le cadre d'initiatives récentes, les entreprises ont intégré une boucle de rétroaction constante dans les flux de travail liés à la mise en œuvre des changements. Lorsqu'elle est correctement mise en œuvre, cette démarche devrait permettre d'automatiser les tests, ce qui permet à une organisation d'apporter des changements en continu sans craindre de nuire aux processus d'entreprise. Dans ce scénario, les tests sont intégrés dans un système unifié de gestion du changement. SAP DevOps chaîne d'outils.
Créez une chaîne d'outils DevOps unifiée avec Rev-Tac Platinum
C'est ici que Rev-Trac Platinum, le SAP DevOps entre en jeu. Le moteur de transport et de gestion des changements de Rev-Trac joue le rôle de CI/CD pour votre couche SAP ABAP, en prenant le contrôle de la livraison des changements.
Parallèlement, Rev-Trac s'intègre aux solutions ALM et DevOps de premier plan, ce qui permet aux entreprises de créer un système unifié de gestion de l'information. SAP DevOps chaîne d'outils. Rev-Trac est le point de contrôle centralisé de la chaîne d'outils DevOps unifiée, qui automatise et orchestre une approche à faible risque pour respecter les délais de livraison. SAP DevOps initiatives.
Il contrôle l'évolution des changements techniques et peut les autoriser sur la base d'essais. Plus important encore, Rev-Trac Platinum peut empêcher un changement de progresser s'il n'y a pas un seuil approprié de test couverture.
Rationaliser les tests, améliorer l'agilité de l'entreprise
Dans un environnement "Business as Usual" (BAU), les éléments suivants sont essentiels et faciles à maintenir :
En cours de développement :
- Mettre immédiatement en pause les modifications apportées aux objets critiques et obtenir des approbations supplémentaires
- Appliquer les meilleures pratiques des développeurs
- Effectuer une analyse de l'impact sur les processus d'entreprise
- Comprendre test la couverture et l'améliorer si nécessaire
En matière de qualité
- Exécuter les tests appropriés en fonction des résultats de l'analyse d'impact.
- Envoyer les défauts et les test les défaillances renvoient au développement pour y remédier
- Impliquer les utilisateurs clés pour s'assurer que le processus est fonctionnel et adapté au déploiement auprès des utilisateurs de la production.
Préproduction
- Permettre aux utilisateurs d'effectuer correctement leur travail une fois que la transformation numérique et commerciale affecte leur espace de travail (voir blog 1).
En production
- Simplifier le signalement des problèmes et assurer un retour d'information constant de la part des utilisateurs.
Dans les transformations numériques et commerciales, le défi réside dans le fait que l'approche des tests et la boucle de retour d'information doivent faire l'objet d'une plus grande attention et d'une plus grande importance, car l'organisation se concentre sur l'amélioration et la modification des processus commerciaux.
SAP DevOps et les processus de changement d'entreprise
Au fur et à mesure que les processus changent, test Les scripts doivent être ajustés, et les utilisateurs clés doivent comprendre leur valeur et les intrants et résultats requis. La gestion du changement étant la couche d'orchestration DevOps sous-jacente, il doit exister une solution flexible, configurable et facile à ajuster, permettant des ajustements rapides et applicables en cas de besoin.
Dans une chaîne d'outils DevOps unifiée, le processus de changement comprend la création du changement, l'analyse du code, l'identification de l'impact du changement, la détermination des parties prenantes, l'élaboration d'un plan de changement, les tests, la mise en œuvre et l'évaluation. Chaque changement doit être correctement défini, examiné et approuvé avant d'être mis en œuvre, conformément à vos processus de gouvernance. Vous pouvez utiliser des solutions avancées de gestion du changement pour intégrer ces fonctions dans un seul et même processus de gestion du changement. SAP DevOps plate-forme.
Quels sont les éléments à prendre en compte dans le cadre d'une SAP DevOps flux de travail ?
SAP DevOps Les domaines qui nécessitent une maintenance constante pour garantir les capacités des processus commerciaux critiques au fur et à mesure de leur évolution sont les suivants :
- Analyse du code - améliore la qualité du code en production.
Vous pouvez configurer le système SAP ABAP Test Cockpit (ATC) et d'autres outils d'analyse du code les plus performants pour empêcher le code nuisible de quitter les environnements ABAP. Exécutez une analyse chaque fois qu'un transport est prêt à être publié et empêchez la progression si des conditions à haut risque sont détectées. Configurer la variante de contrôle ATC pour détecter les failles de sécurité et le code erroné, par exemple les instructions SELECT problématiques. Effectuez des analyses ad hoc ou des contrôles plus complets ; des analyses complètes peuvent être planifiées et évaluées pour garantir que votre code est sûr et qu'il est à la hauteur.
De nombreux outils sont disponibles pour intégrer l'analyse dans votre processus de gestion des modifications afin d'améliorer la qualité du code.
- Identifier l'impact des changements - savoir ce qu'il faut faire test.
Il est essentiel d'identifier l'impact des changements, qu'il s'agisse d'un changement BAU ou de changements dans le cadre d'un grand projet de mise en œuvre tel qu'une mise à niveau SAP. Utilisez un outil d'analyse d'impact pour déterminer ce qui est touché et ce qui est "le plus à risque" et doit être testé.
Le partage de ces informations avec les principales parties prenantes réduit considérablement les exigences en matière de tests et permet aux utilisateurs de se concentrer sur les domaines concernés, ce qui est très utile dans les environnements complexes comportant de nombreux changements. Avec l'outil approprié, vous pouvez vérifier ce qui change dans les améliorations SAP et déterminer le ou les objets les plus à risque avant de déployer le changement.
La plupart des outils d'analyse d'impact le font en analysant l'historique des performances de la production pour déterminer la criticité de l'impact et la fréquence d'exécution des objets impactés. Les objets les plus à risque doivent être testés avant leur mise en œuvre.
Les meilleurs outils d'analyse d'impact peuvent également analyser les test disponible dans l'Union européenne. Test des outils d'automatisation pour garantir une couverture automatisée appropriée. Cela est également utile pour assurer la pérennité des tests de régression et pour maintenir la capacité à soutenir les ajustements de processus en temps réel dans le cadre du processus de livraison des changements.
Un outil d'analyse d'impact sophistiqué permet de comparer l'impact des processus d'entreprise avec les éléments suivants test la couverture, en veillant à ce que les tests soient modifiés au fur et à mesure de l'évolution des processus
Chris Drake - Directeur technique de Rev-Trac
- Mise à jour test scripts - réviser les tests pour les aligner sur les changements de processus.
Lorsque les processus d'entreprise changent, ils doivent être testés. Cela nécessite une évolution constante des test scripts. En même temps, ils doivent être communiqués aux utilisateurs professionnels.
Avec Rev-Trac Platinumvous pouvez intégrer des solutions de test modernes dans un système unifié de gestion de l'information. SAP DevOps à l'aide d'API REST.
En bref :Automatisé SAP DevOps permet de suivre les modifications apportées aux processus d'entreprise
La modification des processus opérationnels nécessite une planification minutieuse, des tests, une communication, une gestion des parties prenantes et des approbations afin de garantir que les processus critiques fonctionnent correctement aujourd'hui et à l'avenir. La gestion des modifications des processus d'entreprise ne doit pas être un cauchemar.
Garantir le succès grâce à une SAP DevOps chaîne d'outils
Automatiser et intégrer les outils dans un système unifié SAP DevOps garantit que les processus de gestion concernés peuvent être révisés rapidement et à moindre coût lorsque des changements techniques sont introduits au cours d'un projet SAP Migration S/4HANA. L'utilisation d'un outil comme Rev-Trac Platinumqui automatise les déploiements des technologies ABAP et Cloud tout en intégrant des outils ALM et DevOps tiers dans des flux de travail très flexibles, vous permet d'effectuer des changements rapides qui peuvent être appliqués en cas de besoin.
L'orchestration DevOps modifiable et flexible sous-tend la capacité à gérer les changements de processus.
Garantir les capacités des processus d'entreprise au fur et à mesure de leur évolution permet de gérer le cycle de vie du développement logiciel et constitue le fondement d'une transformation numérique et commerciale réussie.
L'essentiel est de disposer d'un SAP DevOps qui peut être facilement mis à jour et amélioré au fur et à mesure que les processus d'entreprise sont ajustés afin de garantir une approche automatisée fiable de la gestion et de la progression des changements dans un paysage SAP.
Dans le prochain billet, "Se préparer à la transformation numérique : Étapes de la migration vers SAP S/4HANA,"J'aborderai les conditions préalables à la réussite d'un projet SAP Migration S/4HANA et pourquoi la transition n'est pas une simple opération de levage et de déplacement.
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