Iniciar una SAP DevOps puede ser desalentador, teniendo en cuenta las opciones y los resultados que impulsan la velocidad, el plan y los resultados del viaje. Afortunadamente, algunas empresas han forjado el camino DevOps que puede proporcionar ideas sobre qué piedras patear y agujeros llenar. 

En este blog, ofreceré una visión general de una empresa que se encuentra bien encaminada para alcanzar sus objetivos de DevOps utilizando Rev-Trac PlatinoEl SAP DevOps Plataforma de orquestación. Por razones de privacidad y seguridad, no puedo revelar los detalles de la organización, pero utilizaré "Acme" como nombre de la empresa. 

Cuando Acme evaluó por primera vez la velocidad de cambio de su soporte de producción actual, los impactos de las interrupciones de los cambios y los requisitos de auditoría, se quedaron cortos debido a las capacidades limitadas de los procesos de gestión de cambios de SAP existentes. Decidió abordar este problema central antes de iniciar su viaje hacia DevOps.  

Tras implantar Rev-Trac para el trabajo de soporte y proyectos, Acme mejoró inmediatamente la velocidad de cambio, el impacto de los cambios (menos problemas de producción tras las migraciones de transporte) y la visibilidad del estado de los cambios. 

Conseguir los objetivos de SAP DevOps

El siguiente objetivo de Acme en el camino hacia el éxito de DevOps era integrar la gestión de automatización de pruebas de cambios en el flujo de trabajo y orquestar las dos aplicaciones para mejorar la productividad de las pruebas de cambios. 

Primero recopilaron una lista de resultados para asegurarse de que todos los equipos afectados estaban de acuerdo con el plan. Los resultados eran los siguientes:   

  • Resultados de las pruebas coherentes y automatizados  
  • Facilidad de uso para una amplia adopción 
  • La información sobre el intercambio de datos se refleja en ambas aplicaciones

Compromiso recursos familiarizados con cada aplicación era fundamental para lograr un resultado satisfactorio. Tuvieron que superar algunos pequeños obstáculos, pero lograron implantar esta integración con éxito y marcar un gran hito en su trayectoria. 

Mientras se llevaba a cabo el proyecto de automatización de pruebas, Acme quiso involucrar a otro equipo para coordinar el control de cambios de ITSM en toda la empresa con los cambios específicos de SAP. 

Se requería otra integración entre Rev-Trac y su aplicación ITSM. Esta integración creaba un nuevo ticket ITSM para cualquier cambio que estuviera en un estado planificado para producción, enviando los valores de datos requeridos al ticket ITSM para su revisión por parte de la Junta de Control de Cambios. 

Una mejora específica que Acme implementó en su viaje DevOps fue la automatización de la revisión del código. De este modo se garantizaba una revisión coherente y se evitaba que el código migrase si no superaba las comprobaciones de calidad al principio del flujo de trabajo de cambio. Una vez superadas estas comprobaciones, el flujo de trabajo permite que los cambios se aprueben para migrar a través del entorno. Con esta mejora de la calidad dieron en el clavo.

La última mejora consistió en la orquestación de Rev-Trac de la planificación de la admisión de cambios. Esta orquestación automatiza la creación de un cambio Rev-Trac sólo cuando la solicitud de admisión de cambios ha sido revisada y aprobada para comenzar el desarrollo.

La automatización no sólo creó una nueva solicitud Rev-Trac. La solicitud cambia de estado a medida que se aprueba a través de su flujo de trabajo. Estos estados se envían de vuelta a la solicitud de admisión de cambios, manteniendo al solicitante informado del estado del cambio solicitado.  

Lo esencial 

Rev-Trac no sólo resolvió los problemas básicos de su proceso de gestión de cambios, sino que también aportó un nuevo nivel de orquestación entre aplicaciones y mejoró los resultados y la productividad. 

¿Está listo para poner en marcha su SAP DevOps ¿viaje? Póngase en contacto con uno de nuestros expertos en gestión de cambios SAP para ver cómo Rev-Trac puede ayudarle.