Cómo acelerar los cambios en SAP sin comprometer el cumplimiento de la normativa 

Hoy en día, las organizaciones exigen más cambios SAP con más rapidez que nunca. Sin embargo, acelerar los cambios SAP es todo un reto. El rápido despliegue de los cambios SAP puede poner en peligro el cumplimiento normativo y su sistema de producción. 

Entonces, ¿cómo pueden los equipos de TI sometidos a presión acelerar el cambio de SAP sin poner en peligro el cumplimiento de la normativa? 

Resumiendo: 

  • Ejecución
  • Automatización
  • Integración

Antes de hablar de estos elementos, me gustaría examinar brevemente la aceleración de la gestión del cambio y el cumplimiento de SAP. 

 

Equilibrar la balanza de la rapidez y el cumplimiento

En un lado de la balanza está rapid SAP ccambiar. Cambio rápido de SAP es fácil. Just permiso que todos importen sus cambios a producción cuando quieran. Por supuesto, este esn't permitido. En pone en peligro el sistema de producción y vulnera cormas de cumplimiento. 

Gestión del cumplimiento de SAP está en el otro lado de la balanza. Existen normas estrictas para SAP ccambiar management que determine cómo un cambio llegar aes Producción. Tas normas de cumplimiento suelen venir de fuera una organizacióncomo SOX conformidadCFR Parte 11 (registros y firmas electrónicas), o similar. Por ejemplo, ona regla estados que procesa debe ser auditable. Aotra, la cuatro-principio de los ojos, digamoss una determinada actividad - una decisióntransacción, etc. - deben ser aprobadas por al menos dos personas. 

En entornos SAP, cumplimiento es necesario para garantizar calidad y gestión de riesgos, con una amplia documentación y la necesidad de auditoría como consecuencias secundarias. Therequisitos de cumplimiento de la se a menudo conducen a complejo wflujos de trabajo, con numerosos pasos manuales. Esta complejidad se extiende tiempos de ciclo y a menudo resulta incompleta pista de auditorías ya que nunca se siguen los pasos manuales 100% del tiempo. 

La respuesta es...

Ejecución 

Cambia procesoes debe ser aplicada. Es decir, unny solución debe ser técnicamente prohibido. No debe permitirse ningún cambio en un sistema de desarrolloed sin seguir el proceso definido - en otras palabras, ningún cambio sin un requisito 

Dicha aplicación funciona en dos maneras. En primer lugar, los desarrolladores puedent inicio sin completar su documentación. SSegundo, y probablemente más importantetly, dos desarrolladores pueden comunicar la empresa que no pueden empezar sin todos los requisitos previos, ya que la herramienta los está bloqueando. De este modo, se garantiza el cumplimiento de los procesos al disuadir a los usuarios de solicitar algo rápido o urgente que se salga de los flujos de trabajo definidos.  

Automatización 

Mientras que la aplicación puede ralentizar el proceso garantizando el cumplimiento, la automatización hace lo contrario. Along con la integración, la automatización permite una aceleración del proceso de cambio de SAP.  

Al considerar la automatización, un principio clave es "Desplazamiento a la izquierda". Es decir; Cambiando tareas al inicio del proceso y a las personas que saber cómo hacer bien decisiones.  

Qué ¿significa esto? El ejemplo típico, a menudo visto en muchos SAP-usando organizacioneses que el equipo BASIS es responsable para transporte importaciones. ¿Por qué? Eny puede crear rutas de transporte y establecer y asegurar la base técnica del paisaje del sistema. 

Sin embargo, pueden't y no debe decidir si se puede importar un transporte. Este sólo puede ser realizada por personas funcionales y desarrolladores. Automatización aliviars el equipo BASIS de estos muy aburrido, monótono tpregunta. También acelera el plazo de entrega ya que el El servidor SAP está siempre de servicio, siempre listo para cumplir las tareas planificadas (automatizadas). 

Integración 

La integración es el tercer componente que contribuye a la velocidad y eficacia generales de procesos de cambio de SAP. Por ejemplo, la integración de herramientas ITSM en un sistema SAP cambio de flujo de trabajo se traducen en muchos beneficios, entre ellos: 

  • Automatización de la transferencia de datos (sin copiar y pegar)
  • Garantizar una pista de auditoría 100%
  • Garantizar el uso de todas las herramientas costosas
  • Lograr una estrategia DevOps y un despliegue continuo

Integrating con Herramientas ITSM para crear una cadena de herramientas unificada libera a las personas del doble mantenimiento y garantiza la coherencia de los datos y conformidad. ` 

Todo el proceso puede considerarse un proceso de higiene. A nadie le gusta cepillarse los dientes, pero es necesario a; de lo contrario, puede perder antes de tiempo. Así que, qué puedes hacer? Simpliqueacelerar, y mejorar el proceso utilizando un cepillo de dientes.  

El proceso de gestión de cambios de SAP es lo mismo. Aquí, el cepillo de dientes eléctrico es Rev-Trac Platino, el SAP DevOps Plataforma. 

Lo esencial

Rev-Trac Platino automatiza, aplica, y orquesta SAP gestión del cambio, garantizando cumplimiento y rapidez van de la mano. 

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