Iniciando un SAP DevOps El viaje puede ser desalentador, considerando las opciones y resultados que impulsan la velocidad, el plan y los resultados de su viaje. Afortunadamente, algunas empresas han forjado el camino DevOps que puede proporcionar información sobre qué piedras patear y qué agujeros llenar.
En este blog, brindaré una descripción general de una empresa que está en camino de lograr sus objetivos de DevOps utilizando Rev-Trac Platinum, SAP DevOps Plataforma de orquestación. Por razones de privacidad y seguridad, no puedo revelar los detalles de la organización, pero usaré "Acme" como nombre de la empresa.
Cuando Acme evaluó por primera vez la velocidad de cambio de su soporte de producción actual, los impactos de las interrupciones de los cambios y los requisitos de auditoría, se quedaron cortos debido a las capacidades limitadas de los procesos de gestión de cambios de SAP existentes. Decidió abordar este problema central antes de emprender su viaje de DevOps.
Después de implementar Rev-Trac para soporte y trabajo de proyectos, Acme mejoró inmediatamente la velocidad del cambio, el impacto del cambio (menores problemas de producción después de las migraciones de transporte) y la visibilidad del estado del cambio.
Logre los objetivos de SAP DevOps
El siguiente objetivo de Acme en el camino hacia el éxito de DevOps fue integrar la gestión de automatización de pruebas de cambios en el flujo de trabajo y orquestar las dos aplicaciones para mejorar la productividad de las pruebas de cambios.
Primero recopilaron una lista de resultados para garantizar que todos los equipos afectados estuvieran de acuerdo con el plan. Los resultados incluyeron:
- Resultados de pruebas consistentes y automatizados
- Facilidad de uso para una amplia adopción
- La información del intercambio de datos se refleja en ambas aplicaciones.
Involucrando recursos Familiarizarse con cada aplicación fue fundamental para obtener un resultado exitoso. Tuvieron que superar algunos pequeños obstáculos, pero pudieron implementar esta integración con éxito y lograr un gran hito en su viaje.
Mientras el proyecto de automatización de pruebas estaba en marcha, Acme quería involucrar a un equipo diferente para coordinar el control de cambios de ITSM en toda la empresa con los cambios específicos de SAP.
Requirió otra integración entre Rev-Trac y su aplicación ITSM. Esta integración creó un nuevo ticket de ITSM para cualquier cambio que estuviera en un estado planificado para producción, enviando los valores de datos requeridos al ticket de ITSM para su revisión por parte del Panel de Control de Cambios.
Una mejora específica que Acme implementó en su viaje DevOps fue la automatización de la revisión de código. Hacer esto aseguró una revisión consistente y evitó que el código migrara si no pasaba los controles de calidad al principio del flujo de trabajo de cambios. Una vez que se pasan estas comprobaciones, el flujo de trabajo permite que los cambios se aprueben para migrar a través del panorama. ¡Sacaron la pelota de la cancha con esta mejora de calidad!
La mejora final implicó la orquestación de Rev-Trac de la planificación de la admisión de cambios. Esta orquestación automatiza la creación de un cambio Rev-Trac solo cuando la solicitud de admisión de cambios ha sido revisada y aprobada para comenzar el desarrollo.
La automatización no solo creó una nueva solicitud Rev-Trac. La solicitud cambia de estado a medida que se aprueba a través de su flujo de trabajo. Estos estados se devuelven a la solicitud de admisión de cambios, manteniendo al solicitante al tanto del estado del cambio solicitado.
Lo más importante es...
Rev-Trac no solo resolvió los desafíos básicos del proceso de gestión de cambios, sino que también aportó un nuevo nivel de orquestación entre aplicaciones y mejores resultados y productividad.
¿Estás listo para poner en marcha tu SAP DevOps ¿viaje? Contacto Consulte con uno de nuestros expertos en gestión de cambios de SAP para ver cómo Rev-Trac puede ayudarle.
