“Que vivas en tiempos interesantes” Nunca ha sido más relevante para los profesionales de SAP, especialmente si eres responsable de la gestión de cambios en SAP.
Entre el apoyo al negocio y los proyectos de transformación, la migración a S/4HANA Con RISE y la adopción de ERP en la nube, los equipos de SAP se enfrentan a demandas complejas. Estas iniciativas suelen solaparse, lo que a veces genera requisitos contradictorios.
Además, algunos incentivos respaldados por SAP para la transición a ERP en la nube han generado inquietudes sobre el soporte para los clientes actuales. El fin del ciclo de vida de las soluciones existentes, como Solution Manager y ChaRM, supone un desafío para las grandes empresas. Es especialmente difícil para las empresas que enfrentan un largo plazo de gestión de una combinación dinámica de soluciones ERP heredadas y basadas en la nube durante la transición.
Este Serie de blogs de 2 partes Explora consideraciones clave para las mejores prácticas y las capacidades de la solución para una gestión eficaz de los cambios en SAP. En parte 1Presentamos los cuatro pilares de la gestión del cambio de SAP y profundizamos en los dos primeros: Automatización y Aceleración.
Los 4 pilares de la gestión del cambio en SAP
El cambio de SAP, incluso con proyectos de transformación y migración, se enmarca perfectamente en cuatro conceptos o pilares básicos:
- Automatización
- Aceleración
- Cumplimiento
- Seguridad y estabilidad
Estas cuatro categorías abarcan áreas funcionales clave para la gestión de cambios en SAP y han demostrado ser un método fiable para identificar deficiencias en las estrategias de gestión de cambios. Con actualizaciones, migraciones y transformaciones en marcha en casi todas las áreas de SAP, estos pilares ofrecen un marco para la evaluación del enfoque operativo de cualquier equipo de SAP.
Comprender las mejores prácticas para el cambio de SAP comienza con la evaluación de sus planes de SAP a largo plazo. Pregúntese: ¿Tiene la empresa un "legado" complejo (ECC o S/4HANA ¿Qué entorno (local) se debe gestionar hoy? Si se planea migrar a RISE o a Cloud ERP, ¿cuándo comenzará el proyecto y cuál será su duración?
Además, ¿cuánto tiempo se mantendrán los sistemas heredados para el soporte continuo del negocio simultáneamente con los entornos de proyectos en la nube? Por último, ¿cuáles son los planes de retiro de los sistemas heredados existentes y cuándo, si es que alguna vez, podrán considerarse sustancialmente estables a los cambios?
Ahora que ha evaluado sus planes futuros de SAP, es momento de explorar los pilares individuales del cambio de SAP.
Automatización: reduzca el riesgo y aumente la eficiencia
La automatización de los cambios es una ventaja clave de adoptar las soluciones de gestión de cambios de SAP. Considere la implementación local. S/4HANA Gestión: los equipos de cambio deben planificar cuidadosamente los cambios de transporte, las dependencias, la secuencia de importación y más. Si se equivocan, la producción se descontrola y se convierte en un desastre. Sin embargo, esto es algo que las soluciones de cambio actuales automatizan fácil y perfectamente.
Para las operaciones de SAP locales, piense en lo siguiente:
- ¿Qué tipos de cambios son comunes (ECC/S4, BW, CTS+, BTP) y deberían unificarse en un único punto de gestión?
- ¿Es necesario contar con soporte para plantillas globales o distribución entre paisajes?
- ¿Se han planificado cambios en las rutas de transporte, como por ejemplo entornos N+1 (de proyecto) adicionales, o cambios en el propio entorno habitual?
- ¿Los paisajes planificados o existentes presentan complejidad, algo más que simples rutas de tres niveles de desarrollo, control de calidad y producción?
Al planificar proyectos de actualización o migración, tenga en cuenta lo siguiente:
- ¿Los cambios en la infraestructura o el entorno operativo generarán requisitos de infraestructura flexible? Esto es común en los proyectos de migración, ya que se implementan y retiran múltiples sistemas de desarrollo y control de calidad, o se gestionan cambios entre sistemas locales y en la nube.
- ¿Qué tipos de cambios deben gestionarse desde un único punto de control durante la transición? Probablemente, se trate de la integración de todos los tipos de cambios en los sistemas existentes y los futuros planificados, al menos por un tiempo.
Para implementaciones en la nube:
- Si bien suelen ser más sencillas, las implementaciones en la nube presentan su propia complejidad y dependencias debido a su arquitectura desacoplada. Considere los requisitos para los tipos de gestión de cambios (a menudo, BTP) y los sistemas heredados. integraciones.
Aceleración: Velocidad sin sacrificar el control
¿Qué pasaría si las entregas fueran más frecuentes y oportunas, y así se respaldaran mejor las solicitudes de cambio de negocio? ¿O si los proyectos se redujeran en tiempo, generaran menos errores de entrega y brindaran un mejor soporte a los usuarios de negocio? Estos beneficios son típicos de las buenas prácticas de gestión de cambios en SAP.
Para los sistemas locales, considere las ventajas de adoptar metodologías DevOps y automatización (sí, es posible en SAP) y de ofrecer una experiencia de usuario final simplificada y elegante para la gestión de cambios. Esto debería incluir la reestructuración dinámica del contenido de cualquier envío a producción de forma segura.
Durante la migración, resulta útil contar con una solución de cambio que detecte automáticamente los cambios que cumplen con Clean Core y ayude a las empresas a migrar iterativamente hacia este objetivo. Una vez en la nube, es fundamental evitar cambios incompatibles.
Lo más importante es...
Los desafíos que enfrentan hoy los equipos de SAP exigen un nuevo enfoque para gestionar los cambios en SAP. Los cuatro pilares —Automatización, Aceleración, Cumplimiento y Seguridad y Estabilidad— constituyen la base de las mejores prácticas en la gestión de cambios en SAP.
La automatización y la aceleración se combinan para ofrecer un cambio de SAP más seguro y rápido, lo que permite S/4HANA migraciones, adopción de RISE y el cambio a ERP en la nube sin perder el control.
Mantente atento a la segunda parte de esta serie, donde investigamos los dos últimos pilares de la gestión de cambios de SAP: Cumplimiento y Seguridad y Estabilidad.
