El fin del soporte para ECC no va Un secreto. De hecho, podría ser el tema más importante del ecosistema SAP hoy en día. Pero el fin del soporte para los sistemas existentes solamente no hacer la transición más fácil o menos costosa. Y ciertamente no menos complicada.
Hoy en día, una migración hacia S/4HANA Es probable que también se produzca una migración a Cloud ERP Private.
¿Cómo podemos acelerar el proyecto de migración y, al mismo tiempo, apoyar eficazmente a la empresa? ¿Cómo gestionaremos el proyecto sin sobrecargar el personal ni los presupuestos? ¿Es posible eliminarlos ¿Se congelan los cambios relacionados con el proyecto de forma segura? Esto va a ser un Proyecto de larga duración en el que se produce una congelación de cambios en la producción. no va Una respuesta práctica.
BAU hasta la continuidad del negocio
Antes de que comience la migración, la mayoría de los equipos tendrán prioridades en competencia.:
- La actividad continúa con normalidad, salvo el proyecto de migración. Esto significa que el equipo realiza las tareas habituales que realiza hoy. no cambiar durante el proyecto, al menos no significativamente
- La mayoría de las grandes empresas no está abandonando sus sistemas actuales; están adoptando un enfoque Brownfield, aportando una cantidad significativa de sus personalizaciones a partir del sistema existente, al menos inicialmente. Esto significa que los equipos que gestionan el entorno SAP actual también son los más cualificados para realizar las tareas de migración.
Esto crea una verdadera controversia para recursos:
- Los sistemas empresariales existentes continuarán innovando y cambiando durante el proyecto de migración.
- El mismo equipo responsable de las operaciones actuales es fundamental para la migración.
- El seguimiento de los cambios entre sistemas duplicará efectivamente la el cambio Requisitos de gestión y documentación. Algún legado Las personalizaciones deben adaptarse al trabajo in S/4HANA, y cambios Continuará con el sistema existente hasta el corte final
Abordar los problemas de la transformación
Uno de los desafíos desagradables de la migración es gestionar las personalizaciones que requieren transformación mientras el sistema existente sigue cambiando durante el proyecto.
Es decir, una personalización existente no va código directamente compatible con el nuevo S/4HANA Plataforma. El código se transforma para que sea compatible con el nuevo sistema, pero los requisitos del negocio implican cambios en el sistema existente, lo que hace que el código recién transformado quede obsoleto.
Para resolver este problema se requieren uno de dos enfoques:
- Una congelación de cambios para que nada pueda cambiar en el sistema empresarial existente después de que el código se haya transformado para lograr compatibilidad en el nuevo Sistema. Cualquier cambio comercial necesario tendrá que esperar hasta que se complete la migración y el nuevo sistema entre en funcionamiento.
- Tradicionalmente, un panorama de proyectos con capacidad de modernización (la capacidad de trasladar cambios durante un proyecto paralelo desde el sistema empresarial al panorama de proyectos). Sin embargo, Este enfoque no se cumplirán Trabajo desde la personalización heredada y nueva S/4HANA Los sistemas no son compatibles con el código
¿Entonces lo que hay que hacer?
Trazabilidad: la clave para la consistencia y el control
La salsa secreta es la trazabilidad y Es Una función de la gestión de cambios. La trazabilidad acepta dos objetos diferentes. – fragmentos de código – que funcionalmente son los mismos. En un entorno bien gestionado, ambos objetos están sujetos a procesos regulatorios y de calidad idénticos antes de su entrega a producción. La mayor diferencia es que se rastrean y se aceptan. as paress – uno para el sistema empresarial existente y otro para el S/4HANA migración paisaje.
En la práctica, funciona así::
- La personalización heredada se traslada a la nueva S/4HANA sistema, haciendo compatible la funcionalidad
- Cualquier nuevo requisito comercial durante el proyecto se implementa normalmente en el sistema comercial existente mientras esté en producción.
- El equipo del proyecto adopta y re-transforma las actualizaciones de negocios durante los ciclos de proyecto ordinarios, manteniendo el sistema del proyecto en sintonía con cambios de producción
- Se produce documentación y mantenido, rastreando cada cambio, el objeto en ambos sistemas requerida para la implementación, y los registros de pruebas y entregas como requerida para funciones de auditoría y cumplimiento
Sencillo. Ahora hacerlo cientos o miles de veces durante los años que requiere el proyecto de migración y mantener Documentación perfecta para cada cambio. Algunos de los cambios serán compatibles (una simple modernización será suficiente) y otros serán complejos y requerirán trazabilidad.
Automatizar la trazabilidad y el control
¿Qué pasaría si pudiéramos automatizar la gestión del cambio, incluida la documentación, auditoría ¿Y la entrega? Si lo hiciéramos bien, incluso los cambios complejos e incompatibles en proyectos paralelos serían tan fáciles de rastrear y mantener como cambio regular.
La gestión automatizada de cambios de SAP aporta control y trazabilidad a entornos SAP complejos. Cada cambio se gestiona, documenta y vincula entre sistemas, lo que garantiza una trazabilidad completa en todo el entorno SAP. Las funciones de seguridad y automatización garantizan una entrega consistente y fiable, incluso cuando se utilizan versiones especializadas de objetos y código. requerida sobre una base de sistema por sistema.
Aislamiento de Sonido como un solución? Si es así, resolver este problema y la escalabilidad del cambio en cualquier entorno SAP, en cualquier lugar donde se ejecute, es la especialidad de Rev-Trac. Platino. Con Rev-Trac Platinum, Los clientes afrontan con seguridad el desafío de proyectos de migración complejos. Adaptación entre ECC y S/4HANA Se admite, así como la trazabilidad de código complejo e incompatible que respalda el cambio entre sistemas.
Como resultado, Rev-Trac Platinum Los usuarios navegan por proyectos de cambio y transformación a escala, sin un aumento drástico de personal y sin el riesgo de cambio.–defectos relacionados con el proyecto o el trabajo de producción.
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