{"id":98279,"date":"2018-05-21T16:40:43","date_gmt":"2018-05-21T06:40:43","guid":{"rendered":"https:\/\/rev-trac.com\/nicht-kategorisiert\/florida-power-light-setzt-auf-rev-trac\/"},"modified":"2026-02-25T00:39:37","modified_gmt":"2026-02-24T13:39:37","slug":"fpl-sap-change-control-automatisierung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rev-trac.com\/de\/fallstudien\/fpl-sap-change-control-automatisierung\/","title":{"rendered":"Florida Power & Light setzt auf Rev-Trac"},"content":{"rendered":"\t\t
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Florida Power & Light (FPL) ist der drittgr\u00f6\u00dfte Stromversorger in den USA und betreut rund 4,9 Millionen Kundenkonten bzw. sch\u00e4tzungsweise 10 Millionen Menschen in nahezu der H\u00e4lfte des Bundesstaats Florida. Der hocheffiziente Kraftwerkspark z\u00e4hlt zu den saubersten im US-weiten Utility-Vergleich und trug dazu bei, dass FPL von Market Strategies International als eines der vertrauensw\u00fcrdigsten US-Energieversorgungsunternehmen anerkannt wurde.
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Um den Anspruch zu erf\u00fcllen, innovative und branchenf\u00fchrende L\u00f6sungen zu entwickeln, wurde FPLs IT-Infrastruktur \u00fcber die Jahre zunehmend komplex. Gleichzeitig wuchsen die Herausforderungen in der SAP Landscape: Das SAP Change-Volumen stieg schnell an, und Probleme wie Overtakes, Overwrites und Change Collisions, verursacht au\u00dferhalb von Production, bedrohten die Stabilit\u00e4t.
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Mit zunehmender Komplexit\u00e4t erkannte FPL, dass die bisherigen Change Control Tools \u2013 Spreadsheets, manuelle Formulare und E-Mail nicht mehr ausreichen. Eine st\u00e4rkere Automatisierung der SAP Change Control Prozesse war entscheidend, um den wachsenden Anforderungen gerecht zu werden. <\/p>\n

Automatisierung sorgt daf\u00fcr,
dass das Licht an bleibt<\/h2>\n

FPLs IT-Team entschied sich f\u00fcr die Rev-Trac Change Control Automation Technology, um die SAP Change Management Methoden zu steuern. Die Software zeigte, dass sie auch sehr dynamische Situationen abbilden kann \u2013 mit dem n\u00f6tigen Ma\u00df an Enforcement, um risikoreiche Tasks zu reduzieren und Audit-Prozesse so zu verschlanken, dass strenge Regularien zuverl\u00e4ssig erf\u00fcllt werden. <\/p>\n

Mit der Automatisierung verfolgte FPL konkrete Ziele, um die Delivery innovativer Produkte und Services zu beschleunigen. Im Fokus stand insbesondere, Agile und DevOps im SAP Umfeld zu unterst\u00fctzen \u2013 durch Rev-Trac f\u00fcr Workflow Management sowie Conflict Management \u00fcber Extended Locking und die OOPS (Overtake Overwrite Protection System) Funktionalit\u00e4t.
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Um die Anforderungen zu erf\u00fcllen, musste FPL die SAP Change Velocity erh\u00f6hen. Die Release Management Workbench von Rev-Trac wurde als zentrale Antwort auf diese Herausforderung gesehen. Zus\u00e4tzlich wollte der Versorger produktivit\u00e4tsbremsende, manuelle Tasks im Zusammenhang mit SAP Audits eliminieren. <\/p>\n

H\u00f6here Uptime. Schneller innovieren.<\/h2>\n

Eine zentrale Herausforderung f\u00fcr FPL war, SAP Changes aus mehreren Umgebungen agil zu steuern und zu releasen. Rev-Trac bietet genau diese Capability: Die Plattform automatisiert die Koordination der parallelen Objektentwicklung vollst\u00e4ndig und verhindert damit Kollisionen, die sp\u00e4ter Production beeintr\u00e4chtigen k\u00f6nnten.
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Vor der Einf\u00fchrung von Rev-Trac verzeichnete FPL monatlich \u00fcber 20 potenziell kritische Overtake- und\/oder Overwrite-Situationen \u2013 eine direkte Bedrohung f\u00fcr die Stabilit\u00e4t der SAP Production Systeme. Durch Rev-Trac konnten mehr als 75 % dieser F\u00e4lle eliminiert werden. Das spart Zeit und Kosten \u2013 und reduziert das Risiko von System-Outages deutlich. <\/p>\n

Bob Richards, IT Manager bei FPL, sagte dazu: \u201eRev-Trac hat es uns erm\u00f6glicht, effizienter zu arbeiten, die Qualit\u00e4t zu erh\u00f6hen und die Produktivit\u00e4t deutlich zu steigern.
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Wir haben keine Audit Deficiencies mehr und arbeiten schnell und agil.\u201c<\/p>\n

Bob Richards, IT-Manager, Florida Power & Light Company<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Durch die Automatisierung der SAP Change Prozesse wurden 90 % des manuellen Aufwands und der Zeit f\u00fcr Audit Tasks eingespart. Au\u00dferdem konnte FPL den manuellen Retrofit-Aufwand um bis zu 90 % reduzieren. Dadurch wurden Mitarbeitende frei, um an h\u00f6herwertigen, strategischeren Projekten zu arbeiten, die FPL Kunden direkt zugutekommen.
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\u201eWir haben unseren Nutzern viel Zeit zur\u00fcckgegeben, damit sie sich auf wertvollere Aufgaben konzentrieren k\u00f6nnen \u2013 und wir haben Fehler reduziert, indem wir unsere manuellen Prozesse eliminiert haben.\u201c, so Richards.<\/p>\n

Ergebnisse<\/h2>\n