Die SAP Sapphire Madrid 2026 hat eines deutlich gemacht: SAPs Zukunftsvision f\u00fcr ERP ist klar auf KI ausgerichtet. Im Mittelpunkt der Veranstaltung stand der \u00dcbergang zu KI-gest\u00fctztem ERP \u2013 einschlie\u00dflich der Vorstellung von SAPs \u201eAutonomous Enterprise\u201c.<\/p>\n
F\u00fcr die Teilnehmenden war die Botschaft eindeutig: Die Autonomous Enterprise steht f\u00fcr einen grundlegenden Wandel. SAP beschleunigt seine KI-Strategie \u2013 insbesondere durch die Einf\u00fchrung von KI-Agenten, die Unternehmensprozesse vereinfachen, beschleunigen und verbessern sollen.<\/p>\n
Ich unterst\u00fctze Unternehmen seit zwei Jahrzehnten dabei, SAP Change zu managen, und bin mit echter Begeisterung f\u00fcr SAPs KI-Strategie aus Madrid zur\u00fcckgekehrt. Die entscheidende Frage ist: Wie wird sich die Rolle des Change Managements weiterentwickeln? <\/p>\n
Hier sind meine wichtigsten Erkenntnisse von der Konferenz.<\/p>\n
Die Vision des agentenbasierten ERP<\/strong><\/p>\n Im Zentrum dieser Vision steht die kontinuierliche Weiterentwicklung von SAP Joule sowie SAPs \u00fcbergeordnete Ausrichtung auf KI-gest\u00fctzte ERP-Prozesse. SAP Joule 2.0 war w\u00e4hrend der gesamten Veranstaltung sehr pr\u00e4sent und unterstrich SAPs Vision, dass KI zur Grundlage k\u00fcnftiger ERP-Landschaften werden soll. <\/p>\n So \u00fcberzeugend diese KI-Vision auch ist: In vielen Gespr\u00e4chen vor Ort ging es darum, wie Unternehmen den erwarteten Anstieg an System\u00e4nderungen managen k\u00f6nnen, der durch KI-gest\u00fctzte Entwicklung entstehen wird.<\/p>\n Die Dynamik rund um Cloud ALM h\u00e4lt an <\/strong><\/p>\n Eine zentrale Beobachtung ist, dass SAP mit Cloud ALM eine starke, gesch\u00e4ftsorientierte ALM-Vision etabliert hat. Unternehmen mit komplexen SAP-Landschaften ben\u00f6tigen jedoch m\u00f6glicherweise zus\u00e4tzliche Change- und Landscape-Management-Funktionen, um den \u00dcbergang von ChaRM zu Cloud ALM und dar\u00fcber hinaus erfolgreich zu unterst\u00fctzen. Die Integration einer Partnerl\u00f6sung wie Rev-Trac kann zus\u00e4tzliche Funktionalit\u00e4ten bereitstellen, die SAP noch nicht entwickelt hat oder bewusst f\u00fcr Partnerl\u00f6sungen vorsieht.<\/p>\n Das ist besonders relevant, wenn man das erwartete Volumen an \u00c4nderungen betrachtet, das KI-gest\u00fctztes ERP mit sich bringen wird. <\/p>\n Die Einf\u00fchrung von Cloud ALM war w\u00e4hrend der gesamten Woche ein zentrales Thema \u2013 ebenso wie weiterf\u00fchrende Gespr\u00e4che zu mehreren strategischen Schwerpunkten:<\/p>\n Ich habe mit Teilnehmenden \u00fcber den \u00dcbergang von ChaRM zu SAP Cloud ALM gesprochen. In diesem Szenario kann Rev-Trac Unternehmen dabei unterst\u00fctzen, von ChaRM zu Cloud ALM zu wechseln und gleichzeitig wichtige Governance- und Compliance-Prozesse zu sch\u00fctzen, die f\u00fcr das Management sehr komplexer hybrider Landschaften erforderlich sind.<\/p>\n Gleichzeitig haben sich in diesen Gespr\u00e4chen mehrere konsistente Marktbeobachtungen herauskristallisiert, darunter: <\/p>\n Meine wichtigste Erkenntnis aus Madrid ist: Die Branche ist bereit f\u00fcr die n\u00e4chste Entwicklungsstufe des Change Managements. <\/p>\n SAP hat mit der \u201eAutonomous Enterprise\u201c eine ambitionierte Vision vorgestellt. Wir wissen, wohin die Reise geht. Jetzt brauchen wir die richtigen Blueprints, um dorthin zu gelangen, ohne die Kontrolle \u00fcber die SAP-Landschaft zu verlieren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die SAP Sapphire Madrid 2026 hat eines deutlich gemacht: SAPs Zukunftsvision f\u00fcr ERP ist klar auf KI ausgerichtet. 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Fazit \u2013 was bedeutet das jetzt f\u00fcr Change Management? <\/h2>\n