{"id":105759,"date":"2025-10-15T00:00:00","date_gmt":"2025-10-14T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revtrac2026.tempurl.host\/uncategorized\/schneller-und-sicherer-zu-s-4hana\/"},"modified":"2025-10-15T00:00:00","modified_gmt":"2025-10-14T14:00:00","slug":"schneller-und-sicherer-zu-s-4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rev-trac.com\/de\/artikel\/schneller-und-sicherer-zu-s-4hana\/","title":{"rendered":"Schneller und sicherer zu S\/4HANA gelangen"},"content":{"rendered":"<p>Das Ende des Supports f\u00fcr ECC ist kein Geheimnis.\u202f Tats\u00e4chlich ist es heute vielleicht das gr\u00f6\u00dfte einzelne Thema im SAP-\u00d6kosystem. Doch das Ende des Supports f\u00fcr bestehende Systeme allein macht den \u00dcbergang weder einfacher noch kosteng\u00fcnstiger.\u202f Und schon gar nicht weniger kompliziert.\u202f <\/p>\n<p>Heute ist eine Migration zu S\/4HANA wahrscheinlich auch eine Migration zu Cloud ERP Private.\u202f <\/p>\n<p>Wie k\u00f6nnen wir das Migrationsprojekt beschleunigen und gleichzeitig das Gesch\u00e4ft effektiv unterst\u00fctzen?\u202f Wie werden wir das Projekt managen, ohne Personal oder Budgets zu sprengen?\u202f\u202fIst es m\u00f6glich, projektbezogene \u00c4nderungsstopps sicher zu eliminieren? Dies wird ein langfristiges Projekt sein, bei dem ein \u00c4nderungsstopp in der Produktion keine praktische Antwort ist.   <\/p>\n<h2>BAU bis Business Continuity<\/h2>\n<p>Bevor die Migration beginnt, werden die meisten Teams konkurrierende Priorit\u00e4ten haben:\u202f<\/p>\n<ul>\n<li>Der Betrieb l\u00e4uft weiter, zus\u00e4tzlich zum Migrationsprojekt. Das hei\u00dft: Die t\u00e4glichen Aufgaben \u00e4ndern sich w\u00e4hrend des Projekts nicht \u2013 zumindest nicht wesentlich.<\/li>\n<li data-start=\"286\" data-end=\"638\">\n<p data-start=\"288\" data-end=\"638\">Viele gro\u00dfe Unternehmen geben ihre aktuellen Systeme nicht auf, sondern w\u00e4hlen einen Brownfield-Ansatz und \u00fcbernehmen zun\u00e4chst einen gro\u00dfen Teil ihrer bestehenden Anpassungen (Customizations) in das neue System. Dadurch sind die Teams, die heute die SAP-Umgebung betreiben, oft auch am besten qualifiziert, Migrationsaufgaben zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Das f\u00fchrt zu einem echten Ressourcenkonflikt:<\/p>\n<ul>\n<li>Bestehende Business-Systeme entwickeln sich w\u00e4hrend der Migration weiter (Innovationen und Changes laufen parallel).<\/li>\n<li data-start=\"816\" data-end=\"937\">\n<p data-start=\"818\" data-end=\"937\">Dasselbe Team, das f\u00fcr den laufenden Betrieb verantwortlich ist, ist gleichzeitig kritisch f\u00fcr die Migration.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"816\" data-end=\"937\">\n<p data-start=\"818\" data-end=\"937\">Das Nachverfolgen von Changes zwischen Systemen verdoppelt praktisch die Anforderungen an Change Management und Dokumentation. Einige Legacy-Customizations m\u00fcssen f\u00fcr S\/4HANA angepasst werden \u2013 und am Altsystem wird bis zum finalen Cutover weitergearbeitet.<\/p>\n<article dir=\"auto\" tabindex=\"-1\" data-turn-id=\"c2394097-64d8-4f00-9b2f-8085f76be861\" data-testid=\"conversation-turn-18\" data-scroll-anchor=\"true\" data-turn=\"assistant\"> <\/article>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Transformationsprobleme angehen<\/h2>\n<p>Eine der Herausforderungen der Migration ist die Verwaltung von Anpassungen, die eine Transformation erfordern, w\u00e4hrend sich das bestehende System w\u00e4hrend des Projekts st\u00e4ndig \u00e4ndert.<\/p>\n<p>Das hei\u00dft, eine bestehende Anpassung ist nicht direkt code-kompatibel mit der neuen S\/4HANA-Plattform. Der Code wird f\u00fcr die Kompatibilit\u00e4t mit dem neuen System transformiert, aber gesch\u00e4ftliche Anforderungen f\u00fchren zu \u00c4nderungen im bestehenden System, wodurch der neu transformierte Code veraltet ist.   <\/p>\n<p>Die L\u00f6sung dieses Problems erfordert einen von zwei Ans\u00e4tzen:\u202f <\/p>\n<ol>\n<li>Einen \u00c4nderungsstopp, sodass sich im bestehenden Gesch\u00e4ftssystem nichts mehr \u00e4ndern kann, nachdem der Code f\u00fcr die Kompatibilit\u00e4t im neuen System transformiert wurde.\u202f Alle erforderlichen Gesch\u00e4fts\u00e4nderungen m\u00fcssen warten, bis die Migration abgeschlossen ist und das neue System live geht\u202f <\/li>\n<li> Traditionell eine Projektlandschaft mit Retrofit-F\u00e4higkeit \u2013 die M\u00f6glichkeit, \u00c4nderungen w\u00e4hrend eines parallelen Projekts vom Gesch\u00e4ftssystem in die Projektlandschaft zu verschieben. Dieser Ansatz wird jedoch nicht funktionieren, da die Legacy-Anpassung und das neue S\/4HANA-System nicht code-kompatibel sind<\/li>\n<\/ol>\n<p>Was ist also zu tun?\u202f <\/p>\n<h2>Traceability \u2013 der Schl\u00fcssel zu Konsistenz und Kontrolle<\/h2>\n<p data-start=\"62\" data-end=\"576\">Der entscheidende Faktor ist Traceability \u2013 und sie ist eine Funktion des Change Managements. Traceability behandelt zwei unterschiedliche Objekte (Code-Artefakte) als funktional gleichwertig. In einer gut gef\u00fchrten Umgebung durchlaufen beide Objekte vor dem Go-live in die Produktion identische Qualit\u00e4ts- und regulatorische Prozesse. Der zentrale Unterschied: Sie werden als \u201ePeers\u201c gef\u00fchrt und akzeptiert \u2013 eines f\u00fcr das bestehende Business-System und eines f\u00fcr die S\/4HANA-Migrationslandschaft.<\/p>\n<p data-start=\"578\" data-end=\"609\">\n<p data-start=\"578\" data-end=\"609\">In der Praxis sieht das so aus:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"611\" data-end=\"728\">\n<p data-start=\"613\" data-end=\"728\">Legacy-Customizations werden in das neue S\/4HANA-System \u00fcbertragen, sodass die Funktionalit\u00e4t kompatibel ist.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"729\" data-end=\"870\">\n<p data-start=\"731\" data-end=\"870\">Neue fachliche Anforderungen w\u00e4hrend des Projekts werden im bestehenden Business-System wie gewohnt umgesetzt \u2013 solange es produktiv ist.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"871\" data-end=\"1045\">\n<p data-start=\"873\" data-end=\"1045\">Das Projektteam \u00fcbernimmt diese Updates regelm\u00e4\u00dfig in den Projektzyklen (inkl. Re-Transformation), damit das Projektsystem mit den produktiven \u00c4nderungen synchron bleibt.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1046\" data-end=\"1269\">\n<p data-start=\"1048\" data-end=\"1269\">Die Dokumentation wird erstellt und gepflegt: Sie verfolgt jede \u00c4nderung, die jeweils ben\u00f6tigten Objekte in beiden Systemen sowie Test- und Auslieferungsnachweise \u2013 wie f\u00fcr Audit- und Compliance-Funktionen erforderlich.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<article dir=\"auto\" tabindex=\"-1\" data-turn-id=\"request-WEB:e5e2109b-2030-4d99-94e1-0a97671cc533-35\" data-testid=\"conversation-turn-20\" data-scroll-anchor=\"true\" data-turn=\"assistant\">\n<p data-start=\"1271\" data-end=\"1583\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">Klingt einfach. Und jetzt machen Sie das hunderte oder tausende Male \u00fcber die Monate\/Jahre, die ein Migrationsprojekt dauert \u2013 inklusive l\u00fcckenloser Dokumentation f\u00fcr jede einzelne \u00c4nderung. Einige Changes sind kompatibel (ein einfacher Retrofit reicht), andere sind komplex und erfordern echte Traceability.<\/p>\n<\/article>\n<h2>Nachvollziehbarkeit und Kontrolle automatisieren\u202f <\/h2>\n<p>Was w\u00e4re, wenn wir das Change Management, einschlie\u00dflich Dokumentation, Audit und Bereitstellung, automatisieren k\u00f6nnten?\u202f Wenn wir es richtig machen w\u00fcrden, w\u00e4ren selbst komplexe, inkompatible parallele Projekt\u00e4nderungen so einfach zu verfolgen und zu pflegen wie regul\u00e4re \u00c4nderungen.\u202f <\/p>\n<p>Automatisiertes SAP Change Management bringt Kontrolle und Nachvollziehbarkeit in komplexe SAP-Umgebungen. Jede \u00c4nderung wird system\u00fcbergreifend verwaltet, dokumentiert und verkn\u00fcpft, wodurch eine vollst\u00e4ndige Nachvollziehbarkeit in der gesamten SAP-Landschaft gew\u00e4hrleistet ist. Sicherheits- und Automatisierungsfunktionen garantieren eine konsistente, zuverl\u00e4ssige Bereitstellung \u2013 selbst wenn spezialisierte Versionen von Objekten und Code systemweise erforderlich sind.\u202f\u202f <\/p>\n<p>Klingt das nach einer L\u00f6sung?\u202f Wenn ja, ist die L\u00f6sung dieses Problems und die Skalierbarkeit von \u00c4nderungen in jeder SAP-Umgebung, wo immer sie l\u00e4uft, die Spezialit\u00e4t von Rev-Trac. Mit Rev-Trac meistern Kunden die Herausforderung komplexer Migrationsprojekte sicher.\u202f Retrofit zwischen ECC und S\/4HANA wird unterst\u00fctzt, ebenso wie die Nachvollziehbarkeit komplexen, inkompatiblen Codes, der \u00c4nderungen \u00fcber Systeme hinweg unterst\u00fctzt.\u202f <\/p>\n<p>Als Ergebnis navigieren Rev-Trac-Benutzer \u00c4nderungs- und Transformationsprojekte in gro\u00dfem Ma\u00dfstab, ohne einen dramatischen Anstieg des Personals und ohne das Risiko von \u00c4nderungen-bedingten Fehlern in Projekt- oder Produktionsarbeiten.\u202f <\/p>\n<p>Um mehr \u00fcber Rev-Trac und unsere L\u00f6sungen f\u00fcr Change Management und Migrationsprojektunterst\u00fctzung zu erfahren, erkunden Sie unsere fortschrittliche SAP-Automatisierungsplattform, Rev-Trac, oder <a href=\"https:\/\/rev-trac.com\/de\/kontakt\/\" target=\"_blank\">kontaktieren Sie uns<\/a> f\u00fcr weitere Informationen und ein Gespr\u00e4ch mit einem SAP-\u00c4nderungsexperten.\u202f <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Ende des Supports f\u00fcr ECC ist kein Geheimnis.\u202f Tats\u00e4chlich ist es heute vielleicht das gr\u00f6\u00dfte einzelne Thema im SAP-\u00d6kosystem. 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