Dieses Fortune 500 Kommunikationsunternehmen ist \u00fcber Jahrzehnte durch Mergers, Acquisitions und Divestitures gewachsen. Seit seiner Gr\u00fcndung im Jahr 2000 entwickelte sich der Konzern zu einem globalen Technologieunternehmen, das t\u00e4glich Kommunikations- und Digitall\u00f6sungen f\u00fcr mehr als eine Milliarde Kunden bereitstellt. <\/p>\n
Das Wachstum durch die Integration vollst\u00e4ndig unabh\u00e4ngiger Marken und Business Units f\u00fchrte dazu, dass mehrere Systeme parallel die Back-office-Applikationen betrieben. Um Business-Prozesse zu verschlanken und zu optimieren, entschied sich das Unternehmen, die verschiedenen Einheiten auf SAP S\/4HANA zu konsolidieren. Die Standardisierung auf eine einzige ERP Plattform half, Silos zwischen den Bereichen abzubauen, Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. <\/p>\n
Ausl\u00f6ser der Konvergenz-Initiative war die Einf\u00fchrung einer neuen Brand im Jahr 2018. Die Neugr\u00fcndung, mit mehreren Legacy-Systemen, wurde genutzt, um ein Set standardisierter, nativer SAP Business-Prozesse f\u00fcr eine einheitliche ERP Plattform zu entwickeln. Der Konzern entschied sich f\u00fcr eine neue S\/4HANA Implementierung in der HANA Enterprise Cloud (HEC) f\u00fcr die neue Brand, w\u00e4hrend bestehende Systeme im Projektverlauf schrittweise per \u201eLift and Shift\u201c \u00fcberf\u00fchrt werden. <\/p>\n
Die erste Phase der Migration umfasste die Implementierung von SAP Central Finance auf S\/4HANA, um dem Finance Team zu erm\u00f6glichen, das Unternehmen in Echtzeit zu steuern. S\/4HANA liefert unmittelbare Einblicke in Finanzdaten, statt erst zum traditionellen Month-end Close eine Momentaufnahme zu erhalten. <\/p>\n
Langfristig umfasst die mehrstufige Umstellung auf S\/4HANA die Konsolidierung von CRM, SRM, SCM, GRC, Identity Management und MDG in einer Single Instance, ohne Unterbrechung des Tagesgesch\u00e4fts.<\/p>\n
Ein gro\u00dfes SAP Programm umzusetzen und gleichzeitig das Business stabil weiterzubetreiben, erfordert erhebliche Flexibilit\u00e4t, Transparenz und Accountability.<\/p>\n
\n\u201eUnsere Landscape ist extrem komplex. Ohne Rev-Trac br\u00e4uchte ich zus\u00e4tzliche Ressourcen und deutlich mehr Zeit, um Transports mit ausreichender Sicherheit zu bewegen.\u201c<\/p>\n
Senior IT Manager im Projektteam<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
F\u00fcr die Dauer des Projekts setzt das Unternehmen auf Rev-Trac von Revelation Software Concepts (RSC), um \u201eBusiness as usual\u201c sicherzustellen.<\/p>\n
Rev-Trac, eine Plattform f\u00fcr automatisiertes SAP Change Management, liefert die n\u00f6tige Kontrolle und Governance, um Transformationsziele zu erreichen und Systemstabilit\u00e4t zu sichern. Die L\u00f6sung unterst\u00fctzt dabei, SAP Development und Enhancements, Break-fix Changes sowie Support Pack Upgrades besser zu steuern und Downtime zu minimieren, bis Legacy-Systeme au\u00dfer Betrieb genommen werden. <\/p>\n
In den bestehenden SAP Landscapes nutzt das Unternehmen Rev-Trac seit etwas mehr als f\u00fcnf Jahren, um Change Management zu vereinfachen und QA- sowie Production-Umgebungen zu stabilisieren.<\/p>\n
Ein Senior Manager aus dem Projektteam erkl\u00e4rte, dass das Unternehmen an jedem Business Day des Jahres Transports bewegt:<\/p>\n
\u201eOb Configuration Changes, MDG Changes oder im Worst Case Code Break-fix \u2013 wir m\u00fcssen \u00fcber alle Landscapes hinweg sehr viel synchron halten. Rev-Trac gibt uns die n\u00f6tige Flexibilit\u00e4t f\u00fcr erfolgreiche Deployments und reduziert Audit-Aufwand durch eine dokumentierte Historie aller Changes.\u201c <\/p>\n
Automatisierung beschleunigt und vereinfacht die S\/4HANA Journey<\/h2>\n
Minimale St\u00f6rungen im Tagesgesch\u00e4ft waren nicht der einzige Vorteil bei der Umstellung auf S\/4HANA.<\/p>\n
Automatisierung beschleunigt Change Delivery insbesondere in Bereichen wie Workflow Approval, Transport Deployment und Sequencing, w\u00e4hrend die S\/4HANA Applikationen aufgebaut werden. F\u00fcr Conflict Management beim Migrieren von Transports von Development \u00fcber QA bis Production nutzt das Unternehmen Rev-Trac\u2019s Overtake and Overwrite Protection (OOPS) Funktion. <\/p>\n
Zus\u00e4tzlich vereinfacht Rev-Trac das Management von SAP Changes in den N+1 Landscapes. Das Unternehmen konnte Transport-Migrationen beschleunigen und deutlich mehr leisten, bei wesentlich geringerem Aufwand. <\/p>\n
Da mehrere QA Environments regelm\u00e4\u00dfig \u201edropped\u201c und mit aktuellen Production-Daten neu aufgebaut werden, unterst\u00fctzt Rev-Trac auch beim QA Refresh: Ein Comparison Report identifiziert Transports, die in QA vorhanden sind, aber nicht in Production. Nach dem Refresh erm\u00f6glicht die Migration Workbench, die ben\u00f6tigten Transports schnell und unkompliziert erneut an die neu aufgebaute QA Box zu senden, f\u00fcr den n\u00e4chsten Testzyklus. <\/p>\n
Durch die Eliminierung zeitaufw\u00e4ndiger und fehleranf\u00e4lliger Tasks beschleunigt automatisiertes Change Management die Transportbewegung, bei weniger Incidents und geringerer kostspieliger Downtime.<\/p>\n
Angesichts der Transportmengen w\u00e4re es kaum vorstellbar, diese Migrationen \u00fcber STMS zu steuern: Es w\u00e4ren mehrere Personen n\u00f6tig, allein um den STMS Betrieb am Laufen zu halten. Rev-Trac erm\u00f6glichte dem Unternehmen schnelle Transportbewegungen und gab \u201ePeace of Mind\u201c, dass Migrationen korrekt durchgef\u00fchrt werden. <\/p>\n
\u201eDie Software hat einen wesentlichen Beitrag zur ersten Phase unserer S\/4HANA geleistet \u2013 ohne das Business zu unterbrechen. Rev-Trac war in der neuen Umgebung buchst\u00e4blich innerhalb von Tagen voll einsatzf\u00e4hig. Das hat die Time-to-Productivity deutlich reduziert und schnelle, sichere SAP Changes zu geringeren Kosten erm\u00f6glicht.\u201c <\/p>\n<\/p>\n
Ergebnisse<\/strong><\/h3>\n