{"id":105479,"date":"2019-04-23T00:00:00","date_gmt":"2019-04-22T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revtrac2026.tempurl.host\/uncategorized\/chep-sap-projekte-change-management\/"},"modified":"2026-06-25T16:50:45","modified_gmt":"2026-06-25T06:50:45","slug":"chep-sap-projekte-change-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rev-trac.com\/de\/fallstudien\/chep-sap-projekte-change-management\/","title":{"rendered":"CHEP nutzt Rev-Trac f\u00fcr erfolgreiche SAP Projekte"},"content":{"rendered":"<\/p>\n<h3>Unternehmen<\/h3>\n<p><strong>T\u00e4tig in:<\/strong> 47 L\u00e4ndern<br \/><strong>Hauptsitz:<\/strong> Sydney, Australien<br \/><strong>Industry:<\/strong> Ausr\u00fcstungsverleih<br \/><strong>Marken umfassen:<\/strong> Automobilbeh\u00e4lter, chemische Katalysatorbeh\u00e4lter, Intermediate Bulk Container, Paletten, wiederverwendbare Kunststoffbeh\u00e4lter<br \/><strong>Eigent\u00fcmer:<\/strong> Brambles<\/p>\n<h2>Neue Strategie steigert Kosteneffizienz<\/h2>\n<p>Im Jahr 2006 steuerte <a href=\"https:\/\/www.chep.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">CHEP<\/a> weltweit die Bewegung von 280 Millionen Paletten, mithilfe einer Kombination aus anspruchsvollen Interfacing-Systemen und customized SAP Applications. Das Tracking von Paletten und Containern erzeugte enorme Datenvolumina: monatlich wurden mehr als 100.000 Billing Documents erstellt. <\/p>\n<p>Die Stabilit\u00e4t der Tracking- und Billing-Systeme war f\u00fcr den Betrieb gesch\u00e4ftskritisch. Jede ungeplante Downtime h\u00e4tte zu Reputationsverlust und letztlich zu Kundenverlust f\u00fchren k\u00f6nnen. <\/p>\n<p>Um zus\u00e4tzliche Kosteneffizienz zu erzielen, entschied sich CHEP, seine SAP Application mit Legacy-Systemen in Australien, Neuseeland und S\u00fcdafrika zu integrieren. Gleichzeitig sollte die bestehende SAP BW Infrastruktur aktualisiert werden, um Features zu nutzen, die regionale Einheiten ben\u00f6tigten. <\/p>\n<p>Die zentrale Herausforderung: Diese Projekte mussten umgesetzt werden, ohne den Kernbetrieb zu unterbrechen.<\/p>\n<h2>High-Risk SAP Project Management<br \/><\/h2>\n<p>Das hohe Volumen komplexer technischer Changes brachte erhebliches Risiko f\u00fcr das Business mit sich. Historisch setzte CHEP stark auf manuelle SAP Change Management Prozesse, darunter Spreadsheets, papierbasierte Approval-Formulare und ein internes Migration Utility. Da \u00fcber die Projektlaufzeit w\u00f6chentlich mehrere hundert Transports erstellt werden mussten, konnten manuelle Abl\u00e4ufe schnell zu kostspieligen Verz\u00f6gerungen f\u00fchren.  <\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich musste CHEP w\u00e4hrend der Projekte f\u00fcnf SAP Landscapes parallel steuern:<\/p>\n<ul>\n<li>drei Production Support Landscapes f\u00fcr R\/3, BW und SRM<\/li>\n<li>eine Integration Landscape, um eine neue Version von R\/3 zu entwickeln und zu testen \u2013 abgestimmt auf globale Anforderungen<\/li>\n<li>eine BW Upgrade Landscape, um Systeme auf die aktuelle BI-Software zu bringen und lokale Anpassungen zu unterst\u00fctzen<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parallel dazu liefen zwei gro\u00dfe Projekte gleichzeitig, der Betrieb durfte nicht stillstehen. Das Change Team musste weiterhin Business Requirements f\u00fcr bestehende R\/3-, BW- und SRM-Anwendungen umsetzen, die in den jeweiligen Projektlandschaften erneut angewendet oder zumindest f\u00fcr die Wiederanwendung ber\u00fccksichtigt werden mussten. Um einen System-Shutdown zu vermeiden, musste jede Cross-Landscape Contention besonders sorgf\u00e4ltig gemanagt werden.  <\/p>\n<h2>Risiko minimieren mit automatisiertem SAP Change Management<\/h2>\n<p>CHEP entschied sich f\u00fcr den Einsatz von Rev-Trac \u2013 einer leistungsf\u00e4higen Plattform f\u00fcr SAP Change Management Automation \u2013, um die Projekte erfolgreich umzusetzen, ohne den t\u00e4glichen Betrieb zu unterbrechen.<\/p>\n<p>Rev-Trac liefert n\u00fctzliche Transparenz \u00fcber die funktionale Bedeutung von User-Aktionen. Das verbessert Entscheidungen und hilft, die Stabilit\u00e4t der Zielsysteme zu sichern. Jeder neue Transport wird einer Rev-Trac Request zugeordnet, die eine fachliche Anforderung repr\u00e4sentiert. Dadurch lassen sich Changes als Work Unit entlang eines Business Needs steuern, statt rein technisch.  <\/p>\n<p>Bevor Migrationen in Zielsysteme freigegeben werden, k\u00f6nnen Nutzer Spezifikationen oder Testergebnisse pr\u00fcfen, die an die Request angeh\u00e4ngt sind, und so Inhalt und Status eines Changes verifizieren. Rev-Trac kann zudem erzwingen, welche Informationen je Change-Typ in bestimmten Lifecycle-Phasen zwingend vorhanden sein m\u00fcssen. <\/p>\n<h5>\u201eUnsere Teams m\u00f6gen den Rev-Trac Workflow \u2026 wir m\u00fcssen unsere komplexen Spreadsheets nicht mehr pflegen. Rev-Trac trackt all diese Details automatisch f\u00fcr uns.\u201c<br \/>Susan Cannington, CHEP,(Basis Team Member &#038; Project Lead)<\/h5>\n<h2>Automatisierungs-Features verbessern Change Management<\/h2>\n<p>Nach der Freigabe migriert Rev-Trac automatisch alle Transports, die zu einem funktionalen Change geh\u00f6ren, als Gruppe, so wird sichergestellt, dass alle erforderlichen Transports im Zielsystem ankommen.<\/p>\n<p>Ein weiterer wichtiger Punkt: Rev-Trac kann Entwickler auf Cross-Landscape Parallel Development hinweisen. Entwickler werden aufgefordert, Changes zu koordinieren, um Overtakes\/Overwrites zu vermeiden, wenn Projekt- und Production Support Changes zusammengef\u00fchrt werden. Das reduziert unn\u00f6tigen Rework. <\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich bietet Rev-Trac Request-Cloning Capabilities. Diese Innovation hilft CHEP, Projektlandschaften mit ihren jeweiligen Gegenst\u00fccken synchron zu halten. Das bedeutet: Projektentwicklung ber\u00fccksichtigt konsistent den aktuellen Stand der Production Support Funktionalit\u00e4t und Projekt-Testing findet immer in der passenden Umgebung statt.  <\/p>\n<p>\u201eRev-Trac hat ma\u00dfgeblich dazu beigetragen, dass wir zwei gro\u00dfe SAP Projekte in einem hoch volatilen Umfeld durchf\u00fchren konnten. Es hat geholfen, Risiken zu mitigieren und ein deutlich besseres Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr zu schaffen, welche Changes wir managen. Wir wissen jetzt wirklich, was wir managen.\u201c, so Cannington. <\/p>\n<h2>Ergebnisse<\/h2>\n<ul>\n<li>verschlankte Abl\u00e4ufe und strengere Controls<\/li>\n<li>effizientere Change Management Prozesse zur Erf\u00fcllung von Business-Anforderungen<\/li>\n<li>reduzierter Audit-Aufwand durch vollst\u00e4ndig dokumentierte Change-Historie<\/li>\n<li>Rev-Trac war innerhalb von vier Wochen voll einsatzbereit \u2013 deutlich k\u00fcrzere Time-to-Value<\/li>\n<li>Eliminierung fehleranf\u00e4lliger manueller Tasks \u2013 geringeres Risiko, h\u00f6here Effizienz<\/li>\n<\/ul>\n<p>\t\t\t<a class=\"rt-dl-btn\" href=\"https:\/\/www2.rev-trac.com\/CHEP\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Fallstudie herunterladen<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mehrere komplexe SAP Projekte parallel zu steuern, ohne den t\u00e4glichen Betrieb zu unterbrechen, kann schnell zum Albtraum werden \u2013 insbesondere f\u00fcr Organisationen, die noch auf manuelle Change-Prozesse setzen. 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