{"id":105473,"date":"2018-05-21T00:00:00","date_gmt":"2018-05-20T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/revtrac2026.tempurl.host\/uncategorized\/dana-sap-change-automatisierungsstrategie\/"},"modified":"2026-06-25T16:50:55","modified_gmt":"2026-06-25T06:50:55","slug":"dana-sap-change-automatisierungsstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rev-trac.com\/de\/fallstudien\/dana-sap-change-automatisierungsstrategie\/","title":{"rendered":"Rev-Trac treibt die SAP Automatisierungsstrategie von Dana Incorporated voran
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Dana Incorporated mit Hauptsitz in Maumee, Ohio, ist ein weltweiter Anbieter von Drivetrain-, Sealing- und Thermal-Management-Technologien. Als Fortune 500 Unternehmen besch\u00e4ftigt Dana mehr als 30.000 Mitarbeitende in 25 L\u00e4ndern auf sechs Kontinenten. Das Unternehmen meldete 7,2 Mrd. US-Dollar Umsatz (2017) und ist in der Liste des Drucker Institute unter den 250 am effektivsten gef\u00fchrten Unternehmen gef\u00fchrt. Danas Vision ist es, globaler Technologief\u00fchrer f\u00fcr effiziente Power-Conveyance- und Energy-Management-L\u00f6sungen zu sein, die Kunden dabei unterst\u00fctzen, ihre Sustainability Objectives zu erreichen. <\/p>\n

Um diese Ziele zu realisieren und weiteres Wachstum zu erm\u00f6glichen, erkannte Dana, dass die Stabilit\u00e4t der SAP Infrastructure Landscape verbessert werden muss. Die Automatisierung der bestehenden SAP Change Prozesse war entscheidend, um die Systeme zuverl\u00e4ssig \u201eup and running\u201c zu halten. Wichtig dabei: Eine Release Management Strategie sollte helfen, steigende Business-Anforderungen in einem wachsenden Automotive Parts & Supply Market zu erf\u00fcllen. <\/p>\n

Fehleranf\u00e4llige manuelle Aufgaben eliminieren<\/h2>\n

Dana startete das Automatisierungsprojekt mit klaren Zielen: Die Production Stability der SAP L\u00f6sungen sollte erh\u00f6ht werden, um System-Outages zu vermeiden und Kundenerwartungen zuverl\u00e4ssig zu erf\u00fcllen. Automatisierung galt als Schl\u00fcssel, um eine Release Management Strategie umzusetzen, risikoreiche Prozesse abzul\u00f6sen und die Transformation der SAP Umgebung zu beschleunigen. <\/p>\n

Zus\u00e4tzlich wollte Dana eine engere Integration zwischen SAP Change Control Prozessen und HP Quality Center Auto Testing aufbauen, das den kompletten Application Testing Prozess steuert.<\/p>\n

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\u201eDie Vorarbeit an den Approval Flows war entscheidend. Mit diesen Roadmaps und mit Unterst\u00fctzung des Revelation Software Concepts Teams war es eine gute Erfahrung.\u201c<\/p>\n

Mark Sievert, SAP Production Change Manager, Dana Incorporated<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n

Mit dem Ziel, das Change Management zu automatisieren, evaluierte Dana verf\u00fcgbare Software, darunter die Rev-Trac Change Control Automation Platform sowie SAP Solution Manager ChaRM. Nach Abschluss der Due Diligence entschied sich Dana f\u00fcr Rev-Trac statt ChaRM als Automatisierungs-Tool zur Steuerung der SAP Change Prozesse. <\/p>\n

Rev-Trac wurde als userfreundliche L\u00f6sung bewertet, die sich leicht integrieren und schnell deployen l\u00e4sst und \u201eout of the box\u201c funktioniert. Dana implementierte Rev-Trac und die L\u00f6sung war in weniger als einem Monat produktiv im Einsatz. <\/p>\n

Neue Strategie steigert die Produktivit\u00e4t<\/h2>\n

Seit der Implementierung und dem Deployment von Rev-Trac hat Dana die initialen Ziele des Automatisierungsprojekts erreicht und seine SAP Landscape transformiert. Durch die Eliminierung traditioneller, stark manueller SAP Change Prozesse stieg die Production System Stability massiv, um \u00fcber 90 %, basierend auf Fehlerreduktionen. <\/p>\n

Automatisierung half Dana nicht nur, SAP Systeme stabil zu halten, sondern auch das Change-Volumen deutlich zu erh\u00f6hen. Durch den Wegfall riskanter manueller T\u00e4tigkeiten konnte das IT-Team die Menge an SAP Changes um \u00fcber 90 % steigern. Insgesamt verbesserten sich Change Control und Change Management Effizienz um mehr als 70 %.
Das Ergebnis: Dana kann \u201emehr mit weniger\u201c leisten \u2013 und das SAP IT Team gewinnt Zeit f\u00fcr Innovation, statt nur den laufenden Betrieb zu sichern. <\/p>\n

Die automatisierte Change Release Strategie f\u00fchrte zudem zu deutlichen Reduktionen von \u00fcber 70 %, insbesondere beim N-zu-N+1 Retrofit-Aufwand. Zus\u00e4tzlich profitierte Dana von einer \u00fcber 90 %tigen Reduktion der Zeit f\u00fcr Audit Tasks und kann damit selbst strengste regulatorische Anforderungen sicher erf\u00fcllen. <\/p>\n

Ergebnisse<\/h2>\n