Das Ende der Unterstützung für ECC ist nicht ein Geheimnis. Tatsächlich könnte es heute das größte Einzelthema im SAP-Ökosystem sein. Doch allein das Ende des Supports für bestehende Systeme nicht den Übergang einfacher oder weniger kostspielig machen. Und sicherlich nicht weniger kompliziert.
Heute findet eine Migration nach S/4HANA ist wahrscheinlich auch eine Migration zu Cloud ERP Private.
Wie können wir das Migrationsprojekt beschleunigen und gleichzeitig das Unternehmen effektiv unterstützen? Wie können wir das Projekt managen, ohne Personal und Budget zu sprengen? Ist es möglich, beseitigen projektbezogene Änderungen sicher einfrieren? Das wird ein Langzeitprojekt, bei dem ein Produktionsänderungsstopp ist nicht eine praktische Antwort.
BAU bis hin zur Geschäftskontinuität
Vor Beginn der Migration haben die meisten Teams konkurrierende Prioritäten:
- Der Geschäftsbetrieb läuft neben dem Migrationsprojekt normal weiter. Das bedeutet, dass die regulären, alltäglichen Aufgaben, die das Team heute erledigt, nicht während des Projekts ändern – zumindest nicht signifikant
- Die meisten großen Unternehmen sind nicht Sie geben ihre aktuellen Systeme auf und verfolgen einen Brownfield-Ansatz. bringt eine beträchtliche Menge ihrer Anpassungen vom bestehenden System – zumindest zunächst. Das bedeutet, dass die Teams, die die heutige SAP-Umgebung betreiben, auch für Migrationsaufgaben am besten qualifiziert sind
Dies schafft echte Konflikte für RESSOURCEN:
- Bestehende Geschäftssysteme werden während des Migrationsprojekts weiterhin innovativ sein und sich verändern
- Das gleiche Team, das heute für den Betrieb verantwortlich ist, ist für die Migration von entscheidender Bedeutung
- Durch die Verfolgung von Änderungen zwischen Systemen wird die Übernehmen Managementanforderungen und Dokumentation. Ein Erbe Anpassungen müssen an die Arbeit angepasst werden in S/4HANA, und änderns wird weiterhin das bestehende System bis zur endgültigen Umstellung
Bewältigung von Transformationsproblemen
Eine der größten Herausforderungen der Migration ist die Verwaltung von Anpassungen, die Transformation, während sich das bestehende System während des Projekts ständig ändert.
Dh, eine vorhandene Anpassung ist nicht direkt Code-kompatibel mit dem neuen S/4HANA Plattform. Der Code wird aus Kompatibilitätsgründen mit dem neuen System transformiert, aber Geschäftsanforderungen führen zu Änderungen im bestehenden System, wodurch der neu transformierte Code veraltet wird.
Zur Lösung dieses Problems ist einer von zwei Ansätzen erforderlich:
- Ein Änderungsstopp, sodass sich im bestehenden Geschäftssystem nichts ändern kann, nachdem der Code für die Kompatibilität mit dem neuen System transformiert wurde. System. Alle erforderlichen Geschäftsänderungen müssen warten, bis die Migration abgeschlossen ist und das neue System live geht
- Traditionell eine Projektlandschaft mit Retrofit-Fähigkeit – die Fähigkeit, Änderungen während eines parallelen Projekts vom Geschäftssystem in die Projektlandschaft zu verschieben. Jedoch dieser Ansatz wird nicht Arbeit seit der Legacy-Anpassung und neuen S/4HANA System sind nicht Code-kompatibel
Also, was tun?
Rückverfolgbarkeit – der Schlüssel zu Konsistenz und Kontrolle
Die Geheimzutat ist die Rückverfolgbarkeit und und eines steht fest: Die Veranstaltung war ein voller Erfolg. eine Funktion des Änderungsmanagements. Die Rückverfolgbarkeit akzeptiert zwei verschiedene Objekte – Codeteile – als funktional gleich. In einer gut geführten Umgebung unterliegen beide Objekte vor der Auslieferung an die Produktion identischen Qualitäts- und Regulierungsprozessen. Der größte Unterschied besteht darin, dass sie verfolgt und akzeptiert werden as Peers – eine für das bestehende Geschäftssystem und eine für die S/4HANA Migration Landschaft.
In der Praxis funktioniert es so:
- Legacy-Anpassungen werden auf die neue S/4HANA System, wodurch die Funktionalität kompatibel
- Alle neuen Geschäftsanforderungen während des Projekts werden normalerweise im vorhandenen Geschäftssystem implementiert, solange es in der Produktion ist
- Das Projektteam übernimmt und transformiert Geschäftsaktualisierungen während der normalen Projektzyklen und hält das Projektsystem synchron mit Produktionsänderungen
- Die Dokumentation wird erstellt und gepflegt, wobei jede Änderung des Objekts in beiden Systemen verfolgt wird falls angefordert für die Implementierung und die Test- und Lieferaufzeichnungen als falls angefordert für Audit- und Compliance-Funktionen
Einfach. Umstellen tun Sie es Hunderte oder Tausende Male im Laufe der Jahre, die das Migrationsprojekt erfordert und bei der Instandhaltung perfekte Dokumentation jeder Änderung. Einige der Änderungen werden kompatibel sein – eine einfache Nachrüstung reicht aus – andere werden komplex sein und eine Rückverfolgbarkeit erfordern.
Automatisierung der Rückverfolgbarkeit und Kontrolle
Was wäre, wenn wir das Änderungsmanagement, einschließlich der Dokumentation, automatisieren könnten? Prüfung und Lieferung? Wenn wir es richtig machen, wären selbst komplexe, inkompatible parallele Projektänderungen genauso einfach zu verfolgen und bei der Instandhaltung als regelmäßiges Wechselgeld.
Automatisiertes SAP-Änderungsmanagement sorgt für Kontrolle und Nachverfolgbarkeit in komplexen SAP-Umgebungen. Jede Änderung wird systemübergreifend verwaltet, dokumentiert und verknüpft, wodurch eine lückenlose Nachverfolgbarkeit in der gesamten SAP-Landschaft gewährleistet wird. Sicherheits- und Automatisierungsfunktionen garantieren eine konsistente und zuverlässige Bereitstellung – auch bei spezialisierten Objekt- und Codeversionen. falls angefordert auf Systembasis.
Klingen wie ein Lösung? Wenn ja, ist die Lösung dieses Problems und die Skalierbarkeit von Änderungen in jeder SAP-Umgebung, wo immer sie ausgeführt wird, die Spezialität von Rev-Trac Platin. Mit Rev-Trac Platin, Kunden meistern sicher die Herausforderung komplexer Migrationsprojekte. Retrofit zwischen ECC und S/4HANA wird unterstützt, ebenso wie die Rückverfolgbarkeit von komplexem, inkompatiblem Code, der systemübergreifende Änderungen unterstützt.
Als Ergebnis Rev-Trac Platin Benutzer steuern Veränderungs- und Transformationsprojekte in großem Maßstab, ohne dass eine dramatische Aufstockung des Personals erforderlich ist und ohne das Risiko von Veränderungen-damit verbundene Mängel in der Projekt- oder Produktionsarbeit.
Um mehr über Rev-Trac und unsere Lösungen für Änderungsmanagement und Migrationsprojektunterstützung zu erfahren, ERKUNDEN unsere fortschrittliche SAP-Automatisierungsplattform, Rev-Trac Platinum oder Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen und ein Gespräch mit einemn SAP-Änderungsprofi.
