In der heutigen schnelllebigen digitalen Wirtschaft gibt es eine wachsende Bewegung hin zu agilen Methoden und DevOps für SAP. Unternehmen fordern zunehmend mehr Änderungen, immer häufiger und ohne Qualitätsverlust, um die Anforderungen von Kunden, Lieferanten und Partnern zu erfüllen.
Häufig arbeiten SAP-IT-Teams jedoch an einzelnen Projekten, wobei die fertige Software (einschließlich Änderungen) während einer geplanten Unterbrechung der Produktion an die Produktion gesendet wird. Dabei handelt es sich um einen eher traditionellen Entwicklungsansatz, der im Widerspruch zu den immer beliebter werdenden agilen Methoden zu stehen scheint.
Mit Rev-Trac können Sie beides tun. Das heißt, Sie können agile Entwicklungsmethoden für einen Build anwenden, der während der geplanten Ausfallzeit des Projekts bereitgestellt wird.
Ein Vorteil der Verwendung von Rev-Trac besteht darin, dass eine Änderung für die Produktion freigegeben werden kann, sobald sie bereit ist. Der Build ist abgeschlossen, die Änderung wurde getestet und kann gesendet werden, wenn das IT-Team und das Unternehmen Ausfallzeiten geplant haben. Normalerweise gibt es Routinezeiten – geplante Ausfälle –, zu denen das Unternehmen die Produktion gerne für Änderungen öffnet.
Steuern und Verzögern von in die Warteschlange gestellten Projekttransporten mithilfe eines Haltemodus
Ich werde oft gefragt, wie man Projektstarts plant und sicherstellt, dass während einer geplanten Unterbrechung Transporte gesendet werden. Im Gegensatz zu Standard-Supportänderungen ist eine Projektunterbrechung während der Live-Schaltung eine einmalige Aufgabe für das Projekt. In den meisten Fällen ist die geplante Produktionsunterbrechung erst sehr spät im Projektaufbau bekannt. Daher ist es nicht möglich, Datum und Uhrzeit für die Projektmigration zu planen, wenn die ersten Änderungen für die Produktion freigegeben sind.
In solchen Fällen gibt es eine praktische Konfigurationsoption. Es ist möglich, ein unbestimmtes „Haltedatum“ für alle Transporte festzulegen, die an die Rev-Trac-Migrationswarteschlange für ein bestimmtes Ziel gesendet werden (in diesem Szenario: Projektänderungen, die in die Produktion gehen). Dies kann im Zielziel über den Rev-Trac-Menüpfad konfiguriert werden:
Konfiguration > Vorgangss > Migration
Durch Festlegen eines unbestimmten „Halten bis“-Datums (Halten-Modus = 9) für ein Ziel können Elemente an die Rev-Trac-Migrationswarteschlange für dieses Ziel gesendet, jedoch erst migriert werden, wenn ein autorisierter Benutzer das „Halten bis“-Datum entfernt oder geändert hat.
Um ein „Halten bis“-Datum zu entfernen oder zu ändern, führen Sie diese Schritte aus:
- Zeigen Sie die Rev-Trac-Migrationswarteschlange im Änderungsmodus über den Rev-Trac-Menüpfad an: Migration > Migrationswarteschlange > Warteschlange verwalten/anzeigen
- Wählen Sie die Elemente aus, deren „Halten bis“-Datum Sie entfernen oder ändern möchten, und führen Sie dann einen der folgenden Schritte aus:
- Um das Datum „Halten bis“ zu entfernen, wählen Sie Transport > Halten > Halten aufheben
- Um das Datum für die Aufbewahrung bis zu ändern, wählen Sie Transport > Halten > Halten bisund wählen Sie dann ein neues Datum aus dem Kalender aus.
- Um die Artikel auf unbestimmte Zeit zu behalten, wählen Sie Transport > Halten > Auf unbestimmte Zeit halten
Durch die Steuerung der in die Warteschlange gestellten Projekttransporte können Basisteams und Projektleiter die Änderungsliste unabhängig verwalten. Die Migration dieser in die Warteschlange gestellten Transporte kann manuell verwaltet werden, wenn das Projekt abgeschlossen ist und das Unternehmen für die technische Umstellung bereit ist. Die Sperre wird vor der Produktionsmigration manuell aus den Projekttransporten in der Rev-Trac-Migrationswarteschlange entfernt.
Weitere Informationen zur Verwaltung technischer Umstellungen oder Techniken zur Transportmigration erhalten Sie unter Kontakt das Team um consulting@rev-trac.com.
