In Gesprächen mit SAP-IT-Teams, die erfolgreich auf agile SAP-Entwicklung umstellen, sticht ein Thema immer wieder hervor: Die Kontrolle des SAP-Änderungs- und Freigabeprozesses muss von einer einzigen, zentralen Kontrollstelle auf mehrere, dezentrale Kontrollstellen verlagert werden.
Zentraler Kontrollpunkt
Bei der gängigeren, zentralisierten Art der Verwaltung von SAP-Änderungen werden die Teams typischerweise nach SAP-Modulen organisiert. Sie übermitteln ihre Änderungen, Produktionsunterstützung, Erweiterungs- oder Projektänderungen an ein Änderungs- und Release-Management-Team. Dieses Team stellt sicher, dass Änderungen genehmigt, entwickelt, getestet, dokumentiert und planmäßig und streng kontrolliert in die Produktion überführt werden. Das Änderungs- und Release-Management-Team ist in jeden Schritt des Prozesses eingebunden.
Dezentraler Kontrollpunkt
Im Gegensatz dazu werden bei einer agilen Methode zur Verwaltung von SAP-Änderungen die Teams in agile Teams organisiert, normalerweise auf der Ebene der SAP-Geschäftsprozesse. Diese Teams sind dann in der Lage, den Änderungsprozess unabhängig vom Änderungs- und Release-Management-Team zu steuern, d. h. das Team wird nur dann einbezogen, wenn ein Problem auftritt.
Dieser dezentrale Ansatz unterstützt die höheren Geschwindigkeitsziele von Agile. Der Ansatz ermöglicht es Unternehmen, von vierteljährlichen oder monatlichen Release-Zyklen zu viel häufigeren Zyklen überzugehen. Für bestimmte Teams sogar bis hin zu wöchentlichen oder täglichen Zyklen.
Um die erhöhte Änderungsgeschwindigkeit zu erreichen und Stabilität und Kontrolle aufrechtzuerhalten, ist die Automatisierung des Prozesses von entscheidender Bedeutung. Agile Änderungskontrollteams müssen beispielsweise in Echtzeit verstehen, wie sich ihre Änderungen auf die Änderungen anderer Teams auswirken, wie sie die unvermeidlichen parallelen Entwicklungsaktivitäten verwalten und wie sie feststellen können, ob Änderungen, die in die Produktionssysteme einfließen, fehlschlagen, bevor sie übernommen werden. Das Unternehmen muss außerdem sicher sein können, dass alle Änderungen, ob agil oder nicht, gut verwaltet und kontrolliert wurden. Dies ist ohne die teamübergreifende Transparenz und Prozessdurchsetzung, die durch Automatisierung möglich ist, sehr schwierig zu erreichen.
Wir helfen unseren Kunden, diese Herausforderungen zu meistern. Wenn Sie Ihre SAP Agile Change Management-Pläne besprechen möchten, kontaktieren Sie uns unter sales@rev-trac.com.
